今年以來(lái)，由于鋼鐵市場(chǎng)回暖以及北營(yíng)公司全新生產(chǎn)模式的運(yùn)行，給該廠帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。為了確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，該廠制訂了《績(jī)效考核辦法》，與職工績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)職工貢獻(xiàn)與績(jī)效成正比，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，他們還進(jìn)一步完善了干部績(jī)效獎(jiǎng)考核辦法，對(duì)管理干部的工作業(yè)績(jī)按責(zé)任、按指標(biāo)、按結(jié)果進(jìn)行考核，最大限度調(diào)動(dòng)干部的積極主動(dòng)性，使干部績(jī)效考核能夠真正體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。

在生產(chǎn)組織上，該廠高爐操作以穩(wěn)定順行為中心，以降本增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效為驅(qū)動(dòng)，具體細(xì)化操作目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。根據(jù)原燃料及天氣情況，及時(shí)調(diào)整高爐操作制度，統(tǒng)一操作思想，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，保證高爐爐況穩(wěn)定。在原燃料保供上，該廠以質(zhì)量為核心，燒結(jié)從穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)入手，對(duì)外及時(shí)掌握原燃料信息，加大對(duì)燃料、熔劑質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)內(nèi)狠抓上料、加水、燒結(jié)重點(diǎn)崗位的精細(xì)操作。球團(tuán)方面，強(qiáng)化生產(chǎn)操作連續(xù)性，加強(qiáng)與上下道工序的溝通，及時(shí)掌握球團(tuán)質(zhì)量趨勢(shì)，規(guī)范生產(chǎn)操作調(diào)整，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) ，提高操作技術(shù)水平，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在設(shè)備管理上，該廠以“夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)，提升點(diǎn)檢能力，樹(shù)立點(diǎn)檢威信，加大考核力度，確定點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的核心地位”完善點(diǎn)檢定修管理體制。加強(qiáng)設(shè)備定修模型設(shè)定，掌握設(shè)備運(yùn)行周期提高設(shè)備預(yù)修能力，完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高裝配質(zhì)量。全力推進(jìn)大聯(lián)合檢修模式，降低定修區(qū)間設(shè)備故障，力爭(zhēng)區(qū)間“零故障”運(yùn)行。做好檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、檢修后跟蹤、總結(jié)工作，每次檢修后對(duì)實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充完善，不斷提高檢修工作的規(guī)范化和精細(xì)化。

在安全工作中，該廠完善安全責(zé)任管理體系，切實(shí)做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做好領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職檢查工作，繼續(xù)組織開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分區(qū)安全檢查工作。同時(shí)，要求各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全自檢自查工作，對(duì)一切可能造成人員傷害的因素，要逐項(xiàng)分析，制訂可靠的安全防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。此外，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全督查工作，以專(zhuān)業(yè)的安全檢查暴露出存在的問(wèn)題，要求責(zé)任單位及時(shí)整改，全廠各單位要舉一反三的處理同類(lèi)問(wèn)題，杜絕事故發(fā)生，提高整體安全管理水平。