定向培訓(xùn)促設(shè)備技能提升。 該單位針對青工多，人員流動(dòng)大，設(shè)備技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，制定了技術(shù)水平分批次、設(shè)備管理分主次的設(shè)備知識培訓(xùn)方案。培訓(xùn)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑、設(shè)備常見故障及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并對堆取料機(jī)、管帶機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一對一單獨(dú)培訓(xùn)。

另外，培訓(xùn)還采取精密點(diǎn)檢帶專業(yè)點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢幫崗位點(diǎn)檢的傳幫帶方式，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的的引領(lǐng)作用，使員工不斷提高設(shè)備技能，真正做到用好、管好、維護(hù)好設(shè)備。

狠抓基礎(chǔ)管理全面消除隱患。 該單位將設(shè)備日常管理按照月常態(tài)化模式進(jìn)行：每月 17日為設(shè)備緊固日，14-20日為設(shè)備潤滑日，每三個(gè)月為一個(gè)周期，每月25日前反饋執(zhí)行表，同時(shí)必須有執(zhí)行人、班組長、維修班長、設(shè)備主管的簽字，否則按未有效執(zhí)行論處。

為更及時(shí)、更直觀的了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，該單位還建立了設(shè)備點(diǎn)檢群、潤滑群，班組長包機(jī)群，對于重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備要求每2小時(shí)反饋一次圖片信息，使設(shè)備全方位受控，全方面消滅設(shè)備隱患。

全員創(chuàng)新提升設(shè)備硬件水平。對于因設(shè)計(jì)、工藝等缺陷造成的設(shè)備效率低、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大以及環(huán)保不達(dá)標(biāo)等問題，該單位成立了崗位創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組，并在員工中開展“ 人人出點(diǎn)子，人人搞創(chuàng)新，人人會創(chuàng)新”活動(dòng)，使員工積極參與其中，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，全面提升設(shè)備硬件水平。截止目前，該單位已實(shí)施崗位創(chuàng)新27項(xiàng)。