為進一步提升寶鋼股份厚板部管理效率，加快向“打造精品厚板樣板工廠，引領工程材料升級換代”目標邁進，7月4日，寶鋼股份厚板部決定撤銷生產分廠機構建制，實行廠部對作業(yè)區(qū)扁平化管理；采用職能業(yè)務運作管理模式，設生產技術室、設備管理室和綜合管理室；優(yōu)化精簡C層級管理崗位配置數(shù)4個，C層級管理人員效率提升31%。至此，厚板部成為寶鋼股份寶山基地歷史上第一個撤銷分廠建制，實現(xiàn)廠管作業(yè)區(qū)的單位。
按照寶鋼股份《2017年度推進深化改革指導意見》，實現(xiàn)“組織機構扁平化、業(yè)務流程簡捷化、生產運行高效化、管理服務一體化”的管理要求，在運營改善部和人力資源部的指導以及借鑒湛江鋼鐵厚板廠及其他廠部先進經(jīng)驗的基礎上，厚板部形成了《“廠管作業(yè)區(qū)”機構改革及崗位設置調整方案》，全面啟動機構改革和崗位設置優(yōu)化工作。
據(jù)悉，此次厚板部從管理架構、機構設置、支部建制及效率提升等方面實施變革。組織機構方面：為突出“管干分離，責任明晰；縱向到底，橫向協(xié)同”的管理運作要求，廠部采用“二加一”的職能業(yè)務運作管理模式，即：厚板部下設生產技術室、設備管理室和綜合管理室。撤銷軋鋼一分廠、精整一分廠機構建制，實行“廠管作業(yè)區(qū)”運作模式。質量檢驗站業(yè)務整體劃轉至生產技術室。將軋鋼一分廠磨輥業(yè)務劃轉至設備管理室。將能源、成本、績效、創(chuàng)新等專業(yè)管理職能與黨群業(yè)務整合，設立綜合管理室。
在寶鋼股份組織部門的指導下，厚板部大膽探索黨建工作責任制在基層的有效落實，促進班子成員積極履行“一崗雙責”，在分管領域抓好黨建等工作要求的有效落地，實現(xiàn)黨委委員、班子成員兼任基層黨支部書記，即副部長分別兼任兩個專業(yè)運行室主任及相應黨支部書記；部長助理分別兼任分管區(qū)域黨支部書記；紀委書記、工會主席兼任綜合管理室黨支部書記。
厚板部將于本月底前完成組織機構整合，按新模式開始試運行。今年11月底前，完成變革后各部門的定員編制、人員調配和業(yè)務梳理等相關工作。