據了解，今年以來，該公司在方大集團的正確領導下，圍繞著生產經營工作核心，轉變觀念、反驕破滿、外抓市場、內強管理，加快管理體制的創新，對分配制度、管理流程等進一步梳理、完善，全面深入推進精細化管理，打好降本攻堅戰，全方位凝心聚力，降本提質增效，進一步提高了企業的發展質量和效益，增強了核心競爭力和應對市場挑戰的能力。在生產經營管理上，該公司堅持增產就是增效，圍繞產量最大化、品規創效最大化、能源創效最大化、結構創效最大化開展工作，1-6月份鐵、鋼、材產量分別達到247.04萬噸、283.62萬噸、275.67萬噸，超額實現生產任務目標。與此同時，企業強化管理，加大責任追究，提高各級人員的責任心和執行力，并堅持以市場為導向，加大用人、用工、分配制度改革，強化干部能上能下機制和“收入靠業績”的市場化崗薪分配模式，積極鼓勵員工提合理化建議、參與小改小革、推行千人千項攻關等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵導向作用和市場的調節作用，調動了員工工作積極性。據統計，2017年1-5月份，該公司員工提出合理化建議4380項，采納1858項，實施完成745項，累計創效1667.42萬元。另外，該公司認真貫徹落實黨中央“以員工為中心”的管理理念，執行好各項福利政策，關心關愛員工，堅持與員工共享發展成果，進一步增強了員工歸屬感和忠誠度。

尤其2017年4月份，方大集團董事局主席方威又在該公司推出新五項關愛員工政策，發放了總金額高達1.68億元的巨額紅包，并連續兌現每月1500元的新月度盈利獎，進一步堅定了信心、鼓舞了士氣。該公司面對復雜多變的市場形勢，將各項福利關愛轉化為前進動力，卯足干勁，乘勢而上，自主自發地投身生產經營和精細化管理中，擼起袖子加油干，實現了企業上半年盈利新的歷史突破。