2017年，陜鋼集團龍鋼公司紀委緊緊圍繞“提質增效 追趕超越”要求，樹立“問題導向”理念，突出抓住精準立項、整合資源、突出問責三個重要環節，積極開展效能監察項目，截止6月底，公司效能監察項目創效1300余萬元；其中原燃料質量監督控制項目挽回經濟損失274.88萬元；內部物流費用項目創效1116.46萬元；合同管理項目節資917余萬元；備品備件和輔材庫存資金占用項目較年初下降734萬元。
精心策劃，精準選題立項。年初，公司紀委緊扣生產經營薄弱環節及短板，牢牢抓住“如何促進精細化管理、堵塞管理漏洞和出血點、避免和挽回經濟損失”三個服務中心的著力點，明確效能監察選題立項重點，建立項目立項準入機制，通過深入調研，層層篩選，選取具有代表性的年度集團公司級立項項目3個、公司級立項項目4個，重點突出大宗原燃料采購、物流運輸、庫存資金、財務費用、外委維修、合同管理、工程建設等關鍵領域、重要環節，關注制度規定和實際執行的情況，確保制度的有效性和工作的閉合度。
規范運作，整合資源互補。建立效能監察常態化運行監察機制，一方面成立了由各責任主體單位牽頭的項目實施小組，按照實施方案認真組織開展，按月報送項目實施情況跟蹤表；一方面成立了由紀委書記任組長的項目監察小組，將月度實施情況復核結果與季度監察檢查相結合，從監察內容、存在問題、原因分析、整改措施等環節，點對點對照對應，不留死角，認真核對。
精準發力，突出問責提實效。一是將公司效能監察項目開展及整改情況納入黨風廉政建設責任制考核評價重點內容，嚴格落實相關獎懲規定，確保工作效果；二是以效能監察季度推進會為平臺，針對降低外委維修費用項目和嚴格控制公司各項費用項目未完成指標等情況，聚焦問題追責任、明措施、層落實，實現管理閉合。