精心策劃，精準(zhǔn)選題立項。年初，公司紀委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)及短板，牢牢抓住“如何促進精細化管理、堵塞管理漏洞和出血點、避免和挽回經(jīng)濟損失”三個服務(wù)中心的著力點，明確效能監(jiān)察選題立項重點，建立項目立項準(zhǔn)入機制，通過深入調(diào)研，層層篩選，選取具有代表性的年度集團公司級立項項目3個、公司級立項項目4個，重點突出大宗原燃料采購、物流運輸、庫存資金、財務(wù)費用、外委維修、合同管理、工程建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，關(guān)注制度規(guī)定和實際執(zhí)行的情況，確保制度的有效性和工作的閉合度。

規(guī)范運作，整合資源互補。建立效能監(jiān)察常態(tài)化運行監(jiān)察機制，一方面成立了由各責(zé)任主體單位牽頭的項目實施小組，按照實施方案認真組織開展，按月報送項目實施情況跟蹤表；一方面成立了由紀委書記任組長的項目監(jiān)察小組，將月度實施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合，從監(jiān)察內(nèi)容、存在問題、原因分析、整改措施等環(huán)節(jié)，點對點對照對應(yīng)，不留死角，認真核對。

精準(zhǔn)發(fā)力，突出問責(zé)提實效。一是將公司效能監(jiān)察項目開展及整改情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價重點內(nèi)容，嚴格落實相關(guān)獎懲規(guī)定，確保工作效果；二是以效能監(jiān)察季度推進會為平臺，針對降低外委維修費用項目和嚴格控制公司各項費用項目未完成指標(biāo)等情況，聚焦問題追責(zé)任、明措施、層落實，實現(xiàn)管理閉合。