林成用副總在煉鋼二廠調度會上強調：“綜合管理水平的提升是日產水平提高的支撐，必須堅持“必穩、必精、必細、必嚴”“四必”原則，攻堅克難，不斷提高精細化管理水平”。煉鋼二廠嚴格按照公司領導要求，切實落實到日常生產組織中。

生產組織必“穩”。本著“穩中求進”的原則，每班認真統計、分析裝廢鋼、兌鐵水、供氧、取樣等各個環節的純冶煉時間和非純冶煉時間，及時尋找影響產能提升的關鍵因素，采取有效措施加以改進。堅定不移地開展裝準率攻關，通過合理搭配使用廢鋼、鐵塊、完善鐵水計量系統、規范鐵水數據采集等措施提高裝準率，穩定了轉爐操作、出鋼溫度和生產節奏，提高了終點命中率和鋼水質量，為產能的穩步提升奠定了基礎。

工藝技術管理必“精”。本著“精益求精”的原則，抓住“出鋼溫度”這根主線，大力開展爐料結構調整、降低鋼鐵料消耗、提高氧槍及出鋼口壽命等系列攻關，重點在優化爐料結構、降低合金和耐材消耗上下硬功夫。廠長、車間主任指導并實時監控冶煉過程控制，班班對異常情況進行統計、分析、總結，在不斷刷新階段目標的同時不斷制定新目標。尤其是在爐料結構調整中，以變應變，變中求效。

設備保障必“細”。本著“細中求勝”的原則，加大設備基礎管理力度，強化設備點檢定修、設備潤滑“五定”，特別加強對重點設備的隱患排查工作，降低非計劃檢修時間，為生產順行提供了設備保障。

考核管理必“嚴”。本著“嚴中求效”的原則，按照各項指標完成情況進行績效考核。對轉爐爐長、連鑄機長從技術指標、產量完成、質量、輔料消耗、鋼鐵料消耗、安全、環保等方面進行評比，對本月評比最后一名的予以考核，對評比第一、第二名的進行獎勵，獎懲分明，在全廠營造你追我趕的良好勞動競賽氛圍，持續提高精細化管理水平，確保穩產、順產、高產和降本目標的實現。