上半年，采購中心實(shí)現(xiàn)采購總值196.31億元；6月末實(shí)現(xiàn)庫存控制在19.81億元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增利2.25億元；采購物資質(zhì)量指標(biāo)、途耗指標(biāo)全部完成公司考核計(jì)劃。

今年上半年，采購中心圍繞本鋼集團(tuán)高爐的穩(wěn)定順行，重點(diǎn)梳理了煤炭、礦粉等大宗物資資源，穩(wěn)定供貨主渠道，并依據(jù)市場，適時(shí)調(diào)整采購策略，保證了重點(diǎn)物資連續(xù)穩(wěn)定的供貨。為確保集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，采購中心對北營公司九號、十號高爐，板材冷軋彩涂線及一棒材復(fù)產(chǎn)等一批提產(chǎn)能項(xiàng)目，逐項(xiàng)跟蹤備件輔料資材計(jì)劃、合同以及到貨全過程，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)。他們還對廠礦現(xiàn)場發(fā)生各類突發(fā)情況，按照“應(yīng)急通道”進(jìn)貨方式，組織搶修過程中急需用料，保證了產(chǎn)線最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，圍繞企業(yè)推進(jìn)降焦比、配比攻關(guān)工作，加大了大宗品種資源開發(fā)力度，特別是開發(fā)了低價(jià)資源改變用料結(jié)構(gòu)，增加低價(jià)品種的使用配比，上半年實(shí)現(xiàn)降本6874萬元。同時(shí)，采購中心多渠道、廣角度開展對標(biāo)挖潛工作，先后與首鋼、鞍鋼等鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)，不斷開發(fā)有競爭力的合格供應(yīng)商，引入供應(yīng)商134家，淘汰了代理等性質(zhì)的供應(yīng)商146家。

下半年，作為本鋼集團(tuán)成本第一關(guān)口，采購中心將按照本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價(jià)會議要求，努力實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供全力降本增效。在保產(chǎn)保供方面，他們首先要緊盯集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏及鋼種變化，密切跟蹤廠礦大宗原燃料各品種消耗，結(jié)合經(jīng)濟(jì)庫存管控，合理組織發(fā)運(yùn)，用最經(jīng)濟(jì)、合理庫存保產(chǎn)。其次是要提前做好國慶節(jié)、春節(jié)以及冬季備料工作。從8月份開始，在煤炭、礦粉大宗物資品種開展階梯式備料，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供任務(wù)。同時(shí)，圍繞以板材煉鐵廠七號高爐為核心的聯(lián)檢，全力組織所需資材按需到貨，并時(shí)刻關(guān)注檢修進(jìn)度和現(xiàn)場臨時(shí)急需資材情況，確保聯(lián)檢順利完成。

降本增效也是采購中心下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)，他們將在下半年根據(jù)市場資源和價(jià)格變化，配合本鋼集團(tuán)配煤、配礦領(lǐng)導(dǎo)小組，在大宗品種上加大資源開發(fā)力度，特別是用低價(jià)品種替代高價(jià)品種，最終實(shí)現(xiàn)降低配煤、配礦成本。同時(shí)，圍繞公司降鐵耗、多吃廢鋼工作，全力開發(fā)廢鋼低價(jià)品種和料型，提高資源掌控量，并在推進(jìn)性價(jià)比采購，實(shí)施擇機(jī)采購，不斷提升采購增利能力，繼續(xù)開展對標(biāo)工作等方面實(shí)現(xiàn)突破。

與此同時(shí)，采購中心大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)干部工作作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的職工隊(duì)伍。采購中心黨委將把黨建工作融入到采購生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)“保供降本”工作取得實(shí)效，以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十九大獻(xiàn)禮。