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福建三鋼2013年實現利潤2.56億元

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-01-13  瀏覽次數:195
 
核心提示:2013年,面對鋼鐵行業產能過剩、鋼材消費強度下降、鋼價低迷、資金面緊張、經營成本高企等嚴峻形勢,福建三鋼集團公司沉著應對,

2013年,面對鋼鐵行業產能過剩、鋼材消費強度下降、鋼價低迷、資金面緊張、經營成本高企等嚴峻形勢,福建三鋼集團公司沉著應對,不斷強化技術進步、管理創新和思想文化建設,企業生產經營在逆境中實現突破。三鋼全年產鋼821.6萬噸,工序加工費比去年同口徑噸鋼降低131.71元,降低成本7.67億;實現銷售收入298.99億元;實現利潤2.56億元。2013年1至11月,全國70家參與指標對比的鋼鐵企業中,鋼鐵主業共虧損31.6億元,而三鋼的利潤指標卻排在了第十位,三鋼是如何從逆境中實現“突圍”?

強化快速聯動成本控制卓有成效

2013年,三鋼積極發揮焦化配煤、燒結配礦、煉鋼冷料等快速聯動小組作用,實現供、產、銷高效銜接,鐵、鋼、材、燒結礦產量創下歷史最好水平。通過使用性價比高的低品位印尼高鉻礦、燒結生白云石替代菱鎂石、高爐噴吹混合煤、啟動汽車物流等一系列舉措,降低了工序成本。全年使用印尼高鉻礦28.68萬噸,創效6657萬元。燒結生白云石替代菱鎂石,節約熔劑費用1800多萬元。汽車運輸進廠原料69.41萬噸,與鐵路運輸相比,運費降低8.99元/噸,途損降低0.9個百分點。全年冶金焦成本同口徑對比降低524.24元/噸,入爐燒結礦同比降低34.98元/噸,生鐵同比降低275.96元/噸,連鑄坯同比降低373.56元/噸,鋼材綜合成本同比降低387.81元/噸。噸鋼工序加工費同比降低131.71元,超額完成了公司提出的同比降低70元的目標。

深化對標挖潛主要指標實現新突破

2013年,三鋼對外主動對標先進企業,對內建立集團內部對標平臺,深入推進對標挖潛,煉鐵燃料耗、鐵水一級品率、鋼鐵料耗、石灰耗、發電量、節電量等指標均創歷史最好水平。焦化干熄焦率達99.5%,同比提高2.6%;燒結入爐燒結比達81.3%,同比提高2.27%;煉鐵綜合燃料耗達531千克/噸,同比降低21千克/噸,鐵水一級品率達88.08%,同比提高16%;煉鋼鋼鐵料耗達,1062.5千克/噸,同比降低10千克/噸;全年自發電量達9.7億千瓦時,同比增長2.89億千瓦時,自發電比例達到47%。三鋼全年對標挖潛、節能節電創效5億元以上。

靈活應對市場營銷工作開拓新局面

三鋼在原燃料采購方面,實施低庫存策略,靈活采購措施,加大了對性價比高的原燃料采購力度,做到了保障有力、成本降低。特別是對國內鐵精礦、進口煉焦煤的采購,成效明顯。2013年采購國內鐵精礦同比增加49.4萬噸(干基),按同期國內礦比進口礦價格低89元/噸計算,創效4396.6萬元;進口煉焦煤50萬噸,平均價格比同期國內煉焦煤低120元/噸,創效6000萬元。在銷售方面,三鋼優化銷售區域及流向,在福州、寧德、莆田、三明及廈、漳、泉等地設立物流庫,加快了“閩光”品牌產品在省內市場的布局。采取差異化營銷策略,在閩南市場設置售后服務點,與中鐵現代、中建海峽等大型企業建立戰略合作關系,并積極開拓邵光高速、廣東中海油項目等終端直供市場,2013年產銷率和資金回籠率均達100%。

加強自主創新研發能力再上新水平

三鋼加大新品研發力度,成功開發了10B21線材、ML40Cr線材、Q345qCZ15橋梁板、Q390GJC高建板等產品,并成功投放市場。三鋼根據JIS認證要求,開發了SS400(490)、SM400(490)、SN400(490)系列鋼種日標板,并一次性通過JIS認證。三鋼試點并推廣實施員工改善提案和改善成果獎勵辦法,至2013年11月底共收到員工提案3390項,經評審達到獎勵條件的提案1220項,發放改善提案獎57.31萬元,預期可產生效益1.38億元,同時,驗收完成的改善成果73項,發放改善成果獎41.3萬元,產生的年凈效益2035萬元。三鋼大力推進項目建設,2013年完成固定資產投資7.25億元,建成了35MW余熱發電機組、優質圓棒、焦化煤調濕與搗固焦等項目。2013年三鋼新獲專利授權16項,有3項成果獲省、市科技進步獎,1項成果獲全國冶金企業管理現代化創新二等獎,2項產品獲省優秀新產品二等獎,2項產品獲冶金行業“金杯獎”。

推進內部變革管理效率再上新臺階

三鋼全力推進信息化建設,每月召開信息系統資源數據應用工作會,強力推進表單信息化工作。2103年共開發完成各類表單762項,表單信息化比例達95%。三鋼大力推進機構改革,持續開展減員增效,完成了技術中心等部門,以及各二級單位的機構、人員整合,共減少了2個處級、33個科級機構,壓縮科級職數44個。同時,三鋼集團本部各二級單位機關常白班崗位的定崗定編方案全部完成,車間定崗定編工作逐步推進,人力資源配置得到了優化,管理效率得到了提升。三鋼不斷加強財務管理,甩掉物料手工賬,完成了二級核算向一級核算的轉變,以及經營結算業務的集中管理,通過強化資金運作,三鋼集團實現了大集團的資金統一管控,有效降低了財務費用,全年財務費用與上年同口徑對比降低3700萬元。

在逆境中“突圍”。三鋼人以“綠色鋼鐵,服務海西”的企業使命,眾志成城地迎戰嚴酷市場的風雨洗禮,在驚濤駭浪的市場競爭中書寫了華彩的篇章。


 
 
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