上半年，該廠上下克服五號(hào)高爐超期服役，六號(hào)、七號(hào)高爐冷卻壁破損漏水，六號(hào)、七號(hào)以及新一號(hào)高爐爐缸熱流強(qiáng)度升高等不利因素，實(shí)現(xiàn)了4座高爐穩(wěn)定順行；通過強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，高爐休風(fēng)率為0.69%，創(chuàng)出較好水平，實(shí)現(xiàn)了高爐系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

下半年，該廠仍然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，七號(hào)高爐面臨大修，產(chǎn)量、降耗指標(biāo)不變，該廠千方百計(jì)采取措施，不斷優(yōu)化七號(hào)高爐大修工期，通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗目標(biāo)。

安全是一切工作的前提，該廠下半年的首要任務(wù)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。該廠采取發(fā)揮專業(yè)檢查組職能作用、激勵(lì)職工查找身邊安全隱患、重罰隱患整改不到位等措施，推進(jìn)“查隱患、反三違”做實(shí)做細(xì)，確保安全生產(chǎn)。特別是要做好大修、聯(lián)檢及日常檢維修作業(yè)的安全保障工作。重點(diǎn)做好項(xiàng)目的審定，安全措施的制訂落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù)等工作。加強(qiáng)高爐爐缸的檢查監(jiān)控，密切做好實(shí)時(shí)跟蹤檢查監(jiān)控，保證風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

下半年，該廠繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年935萬噸目標(biāo)。下半年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)是提產(chǎn)降耗與大修，通過與先進(jìn)企業(yè)持續(xù)對(duì)標(biāo)，在保證高爐安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，在高爐操作上狠下功夫，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了完成下半年產(chǎn)量任務(wù)，該廠通過優(yōu)化七號(hào)高爐大修工期實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)，將原80天大修工期優(yōu)化到75天。同時(shí)，做好七號(hào)高爐大修的快速開爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，實(shí)現(xiàn)七號(hào)高爐大修后創(chuàng)高產(chǎn)目標(biāo)。在爐況穩(wěn)定前提下，4座高爐都制訂了詳細(xì)的攻關(guān)措施，遵循適當(dāng)減少中心焦量，適當(dāng)發(fā)展邊緣的布料矩陣調(diào)整方向，進(jìn)一步提高煤氣利用率，實(shí)現(xiàn)降焦比、燃料比的目標(biāo)。此外，在大修期間，重點(diǎn)對(duì)其他運(yùn)行的高爐、燒結(jié)及供輔設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理和嚴(yán)格考核，確保本鋼集團(tuán)生產(chǎn)整體鏈條有序順暢。

下半年，該廠還要深化對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作。該廠根據(jù)本鋼集團(tuán)工序成本對(duì)標(biāo)工作安排要求，繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，成立了對(duì)標(biāo)工作小組，并就對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了安排和資料準(zhǔn)備。該廠還要強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。該廠還要狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，立足消除設(shè)備功能缺陷，組織開展全員、全流程設(shè)備隱患排查與整改工作，發(fā)揮基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)及備件管理檢查組職責(zé)作用，對(duì)車間每月評(píng)價(jià)一次，每季度集中檢查一次，分系統(tǒng)排名考核，重點(diǎn)抓問題整改的責(zé)任落實(shí)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)順行。