讓3410在班組生根。針對近期實施的3410班組安全標準化管理模式，維修區域第一時間組織班組長以上人員進行學習，在班組長“吃透”“3410”班組標準化建設的內涵后，帶動全員參與。首先將班組的臺賬進行分類，規范了班組“三本”賬；其次是全員參與，進行安全分享，把自己在工作過程中的一些安全心得分享給其他人，給他人以警示。同時，班組長帶頭上講臺，從標準化維修、應急故障處理及安全知識等方面進行分享，提高全員安全知識，要讓人人成為老師，成為安全的“主人翁”。

“觀”行為，“提”措施，“重”整改。針對目前人員作業過程中存在的問題及隱患，連二維修區域由區域主管帶頭，安全員參與，每天對員工的一個作業活動進行觀察、分析，然后在班后會上對存在的問題進行總結并提出整改措施，并對整改措施進行跟蹤，做到“改有所成”。通過“觀、提、整”三部曲，不斷規范人的不安全行為、杜絕物的不安全狀態，讓員工安安全全的工作。

思想決定行為，行為決定結果。一個人的思想決定一切。該區域管理人員利用每周例會給員工上好“思想課”，使員工認清當前高產量、高壓力的嚴峻挑戰，要求所有人員必須積極做好設備維護及隱患排查治理，為高產任務完成奠定良好基礎。同時，在工作過程中班長對人員的作業行為進行檢查，發現不安全行為及時糾正，并且要求班組班后會上違規人員進行自我反省，使其從思想上充分認識到自身問題，從根源上杜絕不安全因素。