面對不利的生產經營形勢，該廠堅持眼睛向內查找短板，從追責考核、總結落實、提高效率三方面入手，不斷完善細節，挖掘內部潛能。

堅持嚴肅考核追責不手軟。該廠制定目標管理制度，將每月目標任務分解落實到車間、班組，按照承擔任務目標完成情況，整體評價考核車間班子，切實促進班子人員擔指標、攻指標的主動性和責任意識。堅持以問題為導向，強化周總結制度。利用每周一晚調度會，對上周生產經營、技術質量、設備運行、勞動紀律、安全環保等方面的問題進行通報考核，落實責任單位和責任人，不掩蓋問題，形成分析、整改、考核閉環管理模式。堅持日事日畢，提高工作效率。以推進TPM管理為抓手，組織職工自我檢查，自我整改，變被動管理為主動管理，同時牢固樹立效率就是效益思想，要求全體職工增強緊迫意識和拼搶意識，當天發生的問題當天解決，次日通報問題處理結果，堅持問題說清楚制度，確保干一件成一件，成一件穩固一件。

圍繞高爐生產中心，通鋼公司煉鐵廠瞄準各項目標任務，強化協同作戰，確保實現全廠總目標。

嚴守攻、守、退組織模式，針對原燃料內外部條件變化積極采取應對措施，科學調整各項參數。大膽改變3號高爐原有控制模式，用風用氧，調整風壓，增加風量。燒結系統優化原料配比，滿足低堿度燒結礦生產要求。安排技術人員深入現場抽檢原料，嚴格落實“五穩、三控、一平衡”工作措施，確保生產穩定有序的組織格局。料場車間明確保燒結就是保高爐的工作思路，克服戰線長、雨水多、氣溫高等不利因素，加強設備日常維護，降低設備故障率。強化與運輸公司等單位的過程銜接，提高工作效率。抓實內部配料、供料管理，減少燒結礦成分波動，確保產量、質量滿足高爐生產需求。

打贏翻身仗就是要能交賬而且交好賬。通鋼公司煉鐵廠緊緊盯住交賬目標，瞄準關鍵環節，咬住任務目標不放松，深挖人的潛能和設備潛能。

抓住重點，強化鐵罐管理，做好鐵罐保溫工作，保證鐵罐運轉狀態，防止爐內受憋。強化鐵口維護，重點抓實鐵口泥套和鐵口深度的控制，保證出鐵不受憋。強化原燃料條件變化的監控，重點抓好燒結礦、焦炭回裝數量、水分及粒度的監控，減少對高爐負荷的影響。

瞄準關鍵，全力實施攻關。該廠圍繞重點工作任務，瞄準含鐵料消耗、固體燃耗、風溫、頂壓、爐溫、煤比、煙煤比例、煤氣利用等重點指標進行攻關。合理調整料比、穩定工藝參數，降低焦粉單耗；嚴格執行操作管理制度，加強高爐爐溫控制，提高煤比，降低焦比。同時，嚴防嚴守細管，全面提升現場管理標準，有效落實“崗位點檢、專業點巡檢、精密點檢”相結合的“三級點檢”制度。針對高溫特點，加強設備巡檢管理，對電磁站、變電所、風機等重點設備設施進行專項檢查管理，實現零故障目標，為生產穩定奠定了基礎。