上半年，本鋼浦項(xiàng)完成產(chǎn)量與去年同期相比增加5.6萬噸，各機(jī)組成材率同比提升幅度較大，冷軋和鍍鋅機(jī)組成材率同比分別提升了0.45%和0.6%；降成本成果顯著，在完成本鋼集團(tuán)成本考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，多降低成本500余萬元。

如何能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo)，本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議為該廠今后的發(fā)展指明了方向。對(duì)此，該廠要求全體員工深刻理解會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，通過提升高端產(chǎn)品比例、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，強(qiáng)力打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車板品牌，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

下半年，壓力和挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)不確定性仍然存在，本鋼浦項(xiàng)將繼續(xù)緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，全力抓好安全環(huán)保、提質(zhì)增產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、降低成本、黨群建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

在具體工作中，本鋼浦項(xiàng)將咬定安全、環(huán)保不放松，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實(shí)工作；重視環(huán)保工作，加大投入，加強(qiáng)管理。要咬定提升產(chǎn)量、質(zhì)量不放松，全面推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施點(diǎn)檢員到位率評(píng)獎(jiǎng)、點(diǎn)檢員無故障評(píng)獎(jiǎng)和輔助機(jī)組“零影響”評(píng)獎(jiǎng)，切實(shí)強(qiáng)化操作細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體參賽職工的積極性；定期開展工藝紀(jì)律大檢查，提高機(jī)組產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量；全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡整理整頓工作，對(duì)操作規(guī)程和工藝規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格的修改完善，切實(shí)強(qiáng)化操作細(xì)節(jié)管理。要夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理不放松；按照設(shè)備功能管理要求，結(jié)合點(diǎn)檢“二維碼”，建立MES系統(tǒng)設(shè)備功能模塊，保證設(shè)備功能在有效掌控下運(yùn)行；優(yōu)化設(shè)備科人力資源配置，落實(shí)崗位責(zé)任，確保點(diǎn)檢、年修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。要加強(qiáng)成本管控不放松，通過積極開展對(duì)標(biāo)挖潛，有針對(duì)性地組織進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)輔料協(xié)議簽訂和實(shí)驗(yàn)工作，提升整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；加強(qiáng)管控和優(yōu)化，進(jìn)一步提升成材率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品；大力開展備件自修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件采購(gòu)資金。

同時(shí)，本鋼浦項(xiàng)將進(jìn)一步通過強(qiáng)化黨的建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作，推進(jìn)黨建責(zé)任制落地；強(qiáng)化干部管理，嚴(yán)格按照20字好干部標(biāo)準(zhǔn)要求干部，細(xì)化到MBO干部考核中，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。