明確思路，全方位定格市場份額。8月份，該單位以目標為導向，強化全員任務意識，在深入推進“阿米巴”管理模式運行的基礎上，圍繞公司既定目標，緊密結合市場變化，靈活調整市場價格，把控銷售節奏，進一步夯實各片區月計劃銷售量；工程事業部圍繞“鐵”、“公”、“基”三個板塊建設項目，扎實安排工作，全面形成直供網絡，全力搶占市場份額。

多措并舉，穩固省內外銷售渠道。該單位首先，依據區域比價、品種比價、坯材比價等效益比價模型，結合西安、韓城、嶺南片區的實際需求，系統籌劃資源配置工作，靈活調整，確保增效的規格銷售到增效的區域，實現資源精準投放；其次，對各片區庫存進行定額管理，并設立工程專屬庫房，全面滿足客戶的需求；同時，結合實地調研情況，各片區通過深摸各自區域市場需求特點，提前溝通、預判，充分籌措協調，確保供應渠道暢通，做到全方位穩固客戶渠道的目的。另外，該單位還通過組織開展“為客戶送清涼”走訪調研活動，進一步密切聯系客戶，加深與客戶之間的合作關系，截止目前為止，已累計走訪調研客戶20余家，此舉受到廣大客戶的一致好評。

精確定位，用服務精雕禹龍品牌。該單位一直以來踐行以客戶為中心的服務理念，客戶滿意是陜鋼人永遠的追求！為進一步拓寬和穩固銷售渠道，該單位分組以區域實地調研結果為依據，精準定位項目直供這一穩定渠道，不斷走訪、接觸洽談相關合作事宜，并根據工程直供需求量大小為客戶量身制定用量合同，直到客戶滿意；同時針對重點項目設置專人24小時無縫對接，實施駐點貼身服務，全面負責協調鋼材的下單、調貨、運輸等工作，確保每批次鋼材按時保質保量抵達目的地，在精確定位銷售渠道，不斷提升客戶服務的基礎上精雕禹龍品牌。