保產(chǎn)增效降成本。7月份，礦業(yè)公司繼續(xù)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，把“降成本、補(bǔ)短板、保生存”作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心工作，緊緊圍繞影響企業(yè)降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析問題，全力壓縮成本，層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，深入落實(shí)190余項(xiàng)降本增效措施，確保完成下半年降成本目標(biāo)。在實(shí)際工作中，他們以滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求為己任，重新調(diào)整了下半年生產(chǎn)計(jì)劃。同時，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)降本增效能力，并通過實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)，確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新攻關(guān)降成本。礦業(yè)公司堅(jiān)持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略和成本指標(biāo)，在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動。各基層廠礦結(jié)合能源消耗特點(diǎn)，全面提升各工序能源管控工藝流程，7月份，礦業(yè)南芬露天礦通過制訂對標(biāo)挖潛工作方案，對標(biāo)工作職責(zé)逐級落實(shí)、強(qiáng)化單機(jī)臺考核，完善日清日結(jié)系統(tǒng)、推廣大車司機(jī)現(xiàn)場交接班制度等措施，降低柴油消耗30萬元；礦業(yè)賈家堡礦通過優(yōu)化停轉(zhuǎn)車順序，減少輔機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間，強(qiáng)化躲峰生產(chǎn)，共節(jié)約電耗150萬千瓦時，降低成本85萬元。此外，礦業(yè)公司還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進(jìn)小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性創(chuàng)新活動，使創(chuàng)新攻關(guān)成為降本增效工作的“助推器”。

嚴(yán)細(xì)管理降成本。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。7月份，礦業(yè)公司各單位對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時，各單位在落實(shí)降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢鋼鐵回收力度，7月份共回收廢鋼鐵407噸，創(chuàng)效66萬元。此外，各單位精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識，形成了成本管理長效機(jī)制，切實(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。