多方入手保穩(wěn)順。通鋼公司在細(xì)化分解工作任務(wù)中，以“四抓”強(qiáng)化生產(chǎn)組織。一是抓實(shí)焦化生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步提升焦炭產(chǎn)能；二是抓好煉鐵廠、第一鋼軋廠穩(wěn)定順行關(guān)鍵，做好設(shè)備維護(hù)和工藝操作，減少各類故障發(fā)生；三是抓強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理安排重點(diǎn)，加強(qiáng)方坯連鑄外排工作，保證連鑄坯外排順暢，滿足方坯軋線連續(xù)生產(chǎn)要求；四是抓優(yōu)生產(chǎn)過程控制難點(diǎn)，組織第一鋼軋廠全力降低鐵耗。

多措并舉攻難點(diǎn)。圍繞原燃料保供、銷售難點(diǎn)，采購方面重點(diǎn)落實(shí)所需原、燃、爐料資源，以及合金、輔料的及時(shí)供應(yīng)；密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)采購，保證生產(chǎn)所需合金及耐材的前提下，降低采購成本；加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)采購降本工作，爭取跑贏市場；繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)上采購額度，計(jì)劃網(wǎng)購金額達(dá)到100萬元。銷售方面根據(jù)市場變化，按照效益優(yōu)先原則，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源投放和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到本地化、省內(nèi)化銷售預(yù)算目標(biāo)，確保效益最大化；狠抓降庫工作，全力組織現(xiàn)貨及非正品材銷售，及時(shí)調(diào)整各產(chǎn)線訂單及運(yùn)輸方式，確保庫存降至最好水平。

多點(diǎn)出擊抓關(guān)鍵。立足安全、設(shè)備、質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞階段性工作任務(wù)，層層落實(shí)相關(guān)責(zé)任。安全管理上，強(qiáng)化問題整改，繼續(xù)做好“把隱患當(dāng)事故處理”系統(tǒng)的運(yùn)行管理，層層落實(shí)安全責(zé)任；設(shè)備管理上，提前做好相關(guān)單位年修前期準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)“兩化融合”實(shí)施項(xiàng)目；產(chǎn)品管理上，加快推進(jìn)合金優(yōu)化試驗(yàn)降成本，優(yōu)化成分及工藝設(shè)計(jì)，并充分結(jié)合設(shè)備及外部條件，保證工藝穩(wěn)定性，成熟一個(gè)規(guī)格推廣一個(gè)規(guī)格。同時(shí)，重點(diǎn)組織推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，為通鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化提供保障。