像攀鋼釩煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)這樣在質(zhì)量管理方面有所建樹的單位或個(gè)人，在攀鋼還有很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來，僅在中質(zhì)協(xié)國(guó)家級(jí)質(zhì)量評(píng)比中，攀鋼就有50多個(gè)QC小組獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，12個(gè)班組被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量信得過班組。5位領(lǐng)導(dǎo)獲得全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者稱號(hào)，1家單位獲得全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

1978年以來，攀鋼大力推動(dòng)質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)，尤其注重將QC活動(dòng)當(dāng)作提升質(zhì)量管理、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)的“金鑰匙”，努力推動(dòng)攀鋼質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)工作上臺(tái)階、上水平。30多年來，獲國(guó)家、省市等成果獎(jiǎng)數(shù)以千計(jì)。

據(jù)攀鋼質(zhì)量管理部門人員介紹，QC小組活動(dòng)既可以自下而上，也可以上下結(jié)合，甚至跨部門、跨車間組合，它著眼于班組和職工的工作現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量改進(jìn)和工作改進(jìn)，在活動(dòng)中使小組成員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高分析問題和解決問題的能力。開展QC小組活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮基層職工積極性和創(chuàng)造性具有良好的推動(dòng)作用，對(duì)構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化戰(zhàn)略、不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的示范意義，是質(zhì)量文化在企業(yè)車間班組的縮影。

在推動(dòng)QC活動(dòng)中，攀鋼對(duì)《群眾性質(zhì)量活動(dòng)管理辦法》不斷完善，建立健全QC小組活動(dòng)制度，使QC小組活動(dòng)制度化、規(guī)范化、日常化。通過加強(qiáng)QC知識(shí)培訓(xùn)、QC成果發(fā)布會(huì)等形式，在全公司范圍內(nèi)積極推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使廣大職工學(xué)習(xí)掌握QC小組活動(dòng)的內(nèi)涵，進(jìn)一步強(qiáng)化以質(zhì)量保目標(biāo)、以質(zhì)量保進(jìn)度、以質(zhì)量保效益、以質(zhì)量促競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量意識(shí)，逐步增強(qiáng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺性。

為確保QC活動(dòng)有序開展，攀鋼對(duì)QC活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確各單位年度QC小組活動(dòng)方向、質(zhì)量目標(biāo)和過程管理要求，并列入年度質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃。設(shè)置專人檢查與指導(dǎo)QC小組活動(dòng)的組織管理、日常性活動(dòng)、成果交流、工具應(yīng)用等過程，將QC小組活動(dòng)與質(zhì)量星級(jí)職工、質(zhì)量信得過班組建設(shè)結(jié)合起來，對(duì)獲獎(jiǎng)小組和人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了開展QC小組活動(dòng)的積極性。

攀鋼各單位QC小組結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和質(zhì)量工作目標(biāo)，以“小、實(shí)、活、新”的原則選擇課題，盡量使其涉及生產(chǎn)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面。通過積極推廣應(yīng)用QC成果，有效解決產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中存在的問題，特別是解決了長(zhǎng)期困擾班組的一些難題，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。