像攀鋼釩煉鋼廠精煉作業區這樣在質量管理方面有所建樹的單位或個人，在攀鋼還有很多。據統計，近十年來，僅在中質協國家級質量評比中，攀鋼就有50多個QC小組獲評全國優秀質量管理小組，12個班組被評為全國質量信得過班組。5位領導獲得全國質量管理小組活動卓越領導者稱號，1家單位獲得全國質量管理活動優秀企業稱號。

1978年以來，攀鋼大力推動質量管理和質量文化建設，尤其注重將QC活動當作提升質量管理、推進質量文化建設的“金鑰匙”，努力推動攀鋼質量管理和質量文化建設工作上臺階、上水平。30多年來，獲國家、省市等成果獎數以千計。

據攀鋼質量管理部門人員介紹，QC小組活動既可以自下而上，也可以上下結合，甚至跨部門、跨車間組合，它著眼于班組和職工的工作現場，強調的是質量改進和工作改進，在活動中使小組成員增強質量意識，提高分析問題和解決問題的能力。開展QC小組活動，對促進企業技術創新與進步，提高生產效率，發揮基層職工積極性和創造性具有良好的推動作用，對構建企業質量文化戰略、不斷改進產品和服務質量能起到以點帶面、點面結合的示范意義，是質量文化在企業車間班組的縮影。

在推動QC活動中，攀鋼對《群眾性質量活動管理辦法》不斷完善，建立健全QC小組活動制度，使QC小組活動制度化、規范化、日常化。通過加強QC知識培訓、QC成果發布會等形式，在全公司范圍內積極推廣質量管理小組活動，使廣大職工學習掌握QC小組活動的內涵，進一步強化以質量保目標、以質量保進度、以質量保效益、以質量促競爭的質量意識，逐步增強保證產品質量的主動性和自覺性。

為確保QC活動有序開展，攀鋼對QC活動實施領導負責制，明確各單位年度QC小組活動方向、質量目標和過程管理要求，并列入年度質量改進工作計劃。設置專人檢查與指導QC小組活動的組織管理、日常性活動、成果交流、工具應用等過程，將QC小組活動與質量星級職工、質量信得過班組建設結合起來，對獲獎小組和人員進行精神和物質獎勵，大大提高了開展QC小組活動的積極性。

攀鋼各單位QC小組結合生產經營管理實際和質量工作目標，以“小、實、活、新”的原則選擇課題，盡量使其涉及生產工藝攻關、生產現場質量改進、管理創新、技術創新等各個方面。通過積極推廣應用QC成果，有效解決產品研制、生產、管理和服務過程中存在的問題，特別是解決了長期困擾班組的一些難題，在確保產品質量的同時，也取得了可觀的經濟效益。