今年初以來，金屬制品公司從初建試生產到正式生產營運，大力加強崗位人員素質培養，提升管理效率，降低制造成本，產量不斷上臺階。該公司以標準化作業為抓手，廣泛深入開展各單位、部門間團隊協作，進行工序對標，加強技術攻關，努力打通制約產能的生產故障、設備故障、大型工具故障多的瓶頸。在優化生產工藝、生產組織中，該公司全面貫徹“精細管理、精心操作、精確維檢、精準執行、精益求精”的“5J”管理理念，不斷加強標準化作業和精益操作，穩步延長有效作業時間。為更好地跟上行業水平，全面拓展有效市場，該公司組織干部骨干考察對標挖潛，派員工外出培訓學習，邀請專家來廠進行現場指導，舉辦專題講座，有效地提高了員工的業務技能。他們還加強現場管理，各崗位人員密切配合，精心操作，各作業長對關鍵區域、關鍵崗位進行時時監控和管理，確保生產和設備運行穩定。