上述成績的取得，得益于該廠抓住液態(tài)氣體產(chǎn)品市場需求旺盛的有利時機，與市場深度對接。該廠一是利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺回訪客戶。該廠針對液態(tài)氧氣、液態(tài)氮氣、液態(tài)氬氣和高純氧氣等產(chǎn)品的實際銷售情況，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、微信、QQ等信息平臺，每天耐心回訪客戶，征求客戶的意見和建議，詢問需求方向，提供溫馨提醒。在銷售產(chǎn)品的過程中，該廠以電話、網(wǎng)絡、微信等平臺為依托，堅持每天對市場信息進行收集了解、分析判斷，掌握市場價格走勢、用戶的產(chǎn)品使用量等具體情況，并結合該廠的生產(chǎn)運行方式，制訂最優(yōu)的產(chǎn)銷平衡計劃方案。二是深度對接市場與客戶。該廠通過實施一些優(yōu)惠政策，與長期合作客戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，保證了銷量的穩(wěn)定提升。三是強化生產(chǎn)管理。該廠進一步優(yōu)化設備運行方式，使各臺大型制氧機處于穩(wěn)定、高效的運行狀態(tài)，為液態(tài)氣體副產(chǎn)品提供可靠的“原料”。為保證及時、順利地將生產(chǎn)出的液態(tài)氣體副產(chǎn)品銷售出去，盡快轉化為利潤，該廠加強了服務環(huán)節(jié)的把控工作，制訂并嚴格執(zhí)行導購銷售獎勵辦法，有效地調(diào)動了導購人員的工作積極性。