“增強質量成本意識,加強對關鍵工序、重點品種的質量管控,提高信息反饋與應急反應速度,增強過程管控對產品質量的預防、預警、穩定和提升作用,嚴格質量考核,減少質量損失。”攀鋼釩引導和激勵廣大干部職工牢固樹立“質量”不容妥協經營理念,執行標準,提升質量,智造精品。對冷軋廠酸軋線焊機、活套、板型,普冷線平整斑跡、退火溫度、鍍鋅線氣刀、光整機等開展專項攻關,使普線一組品率逐月上升,鍍鋅一組品率穩定在90%以上;在煉鐵工序推行精心操作、精心配料、精心調節、精心控制“四精心”工作準則,不斷優化物料結構,開展高爐異常爐況判斷模型研究,突破焦炭供應給生產帶來的瓶頸,節日期間平均日產達到1.7萬噸以上。
西昌鋼釩掀起決戰四季度熱潮。堅持以“鐵前為中心、鋼后為重點、動力為支撐”的生產組織方針,加強煤、礦等主要原輔材料的進廠質量和庫存結構管理,明確了鐵前工序重點要做好焦炭、燒結、球團等高爐入爐原燃料的質量監控和有害元素的檢測,保質保量滿足高爐用料需求;鋼后工序重點針對鑄坯一次合格率低、酸洗降級改判量大等問題開展專項攻關,對熱劃傷、氧化鐵皮等質量缺陷“頑疾”進行專項治理,力求取得實效;積極組織開展極薄規格產品軋制技術攻關,降低極薄規格產品軋制判廢比例,確保滿足生產要求,日前生產的汽車用冷軋鋼在生產領域取得新突破,核心競爭力進一步提升。
根據集團公司“加強生產組織協調,做好生產要素管控與調配”的要求,礦業公司、攀長特等單位加強關鍵部位和薄弱環節的運行監控,增強生產組織預見性,做好重點生產要素和關鍵生產條件的保障工作,確保生產運行穩定;強化對生產事故和生產應急事件的快速響應和科學處置能力建設,減少生產事故和生產應急事件造成的損失;加強能源管控,爭取政策降低用能成本;增強質量成本意識,加強對關鍵工序、重點品種的質量管控,提高信息反饋與應急反應速度,增強過程管控對產品質量的預防、預警、穩定和提升作用,嚴格質量考核,減少質量損失。