今年，寶鋼股份厚板部改革力度前所未有，撤銷了生產分廠機構建制，實行廠部對作業區扁平化管理；對生產技術管理體系進行重構，打破區域、部門界線，將工藝技術人員集中至新設立的生產技術室統一管理、運作。他們通過下設生產、質量、工藝3個小組，全權負責相關技術業務。生產上的技術問題全部由生產技術室負責。生產技術室的每名技術人員都代表廠部，指導、檢查現場生產情況。

為了盡快適應取消分廠這一變革帶來的影響，厚板部要求各級管理者和技術人員將工作重心下移。廠部管理者分別對口作業區，實施區域負責制，并將區域技術人員的辦公地點設在作業區，使技術人員直接面對生產，統籌管理整個產線生產。從軋鋼生產計劃到鋼板入庫安排，從鋼板生產的時間節點到哪個鋼板應該放哪個垛位，都由技術人員全線統一安排。當生產出現異常時，技術人員必須馬上做出反應，有權對可控的生產情況進行處置和安排，從而消除了以往分廠設置帶來的部門隔閡，工作無法落實、方案執行難的問題，確保了生產指令暢通。

今年7月份，厚板部對所有技術崗位進行公開競聘，18名技術人員通過競聘重新走上技術崗位。厚板部副部長孟文旺說：“這次競聘，雖然工作量很大，但通過公平、公正、公開競聘，讓技術人員對現有的崗位認知度有了全新的認識，明確了各自職責。”通過競聘走上軋鋼區域技術主管崗位的肖桂林說：“現在工作跟之前相比有很大變化，管理范圍大了，廠部也賦予技術人員更大權限。原先只管某一段，現在要整個區域全面管起來。”