在2017年，桃江新興注定與三個詞語有緣。

前兩個詞語“降本增效、對標提升”在前三季度實現了公司苦練內功一次質的飛躍，從而固化了公司員工的成本意識，也保證了公司的持續穩定。

在集團郭副總三次督導過程中，在“內學武安、外學石橫”對標活動中，桃江新興認識到自身差距，要穩定、要生產、要發展，強化內控管理是唯一出路，所以，開展“全價值鏈”對標、組織前往武安、川建學習、內部生產經營模型建立等一系列轟轟烈烈的降本增效、對標提升攻堅戰迅速籠罩了整個公司，成為桃江新興2017年工作的主旋律。

從7月份乃至四季度，第三個關鍵詞產生了，那就是“厚積薄發”，這也是桃江新興實現全年預算目標、突破利潤指標的關鍵。

把脈前三季度的生產經營，我們看到了一幅桃江新興正在積極主動適應新常態的發展景象，各項指標穩步提升，今年1-9月份，利潤同比增長 207.56 % 。

這條平開穩走向好的發展曲線，令人鼓舞、催人奮進。

進入10月份，多工序積極采取措施，調整工作模式，大家比安全、比士氣、比產量、比合格率，為完成當月生產任務提供了有力支撐。制模工部繼續保持穩定，積極按照既定計劃圓滿推進；鑄造工部克服困難，打破生產瓶頸，靈活組織生產模式，工藝質量、產量、成本指標節節攀升；精整工部面臨時間緊、任務重等情況，黨員干部帶頭深入生產一線，對急需、必保合同，逐批次進行跟蹤，加班加點，全力以赴確保當月生產指標；各職能部室深入一線指導服務，為保證生產連續性及設備穩定運行提供了保障。

在提振信心的同時，也要清醒看到，當前市場錯綜復雜，諸多不確定不穩定因素。眼下，距年底還有兩個月時間，各項工作都已到了沖鋒沖刺、決戰決勝的階段，必須咬定目標不動搖，工作力度不減、工作舉措不松，沖刺四季度，實現全年紅，以優異的成績交上一份滿意的答卷，向黨的十九大獻禮！