為推進勞動效率提升工作，今年寶鋼發展進一步明確工作目標和挑戰目標，并將勞動效率指標納入組織績效，通過與各單位簽訂“2017年度組織績效協議”，加強責任落實。為打造精干高效管理機構，寶鋼發展按照職能清晰、流程順暢、效率提升的原則，推進各業務單元機構瘦身。公司下屬各單位通過推進職能機構整合，合并重組同類型、同區域業務單元等方式，減少各類組織機構43.8％。

寶鋼發展高度關注員工職業轉型發展，搭建員工轉型服務平臺，拓展與寶鋼集團外部企業在人力資源（借用支撐）方面的項目合作，為員工創造更多的轉崗就業機會。按“年齡、專業、職業資質、崗位經歷”等多個維度，將外部尋源產生的新崗位在寶鋼發展現有員工隊伍中進行匹配，及時推薦符合崗位要求的員工。為幫助員工盡快勝任新角色，摸索并建立“風險評估，崗前教育，過程跟蹤”的管理模式。至9月底，寶鋼發展已向外輸送借用支撐員工44人。同時，寶鋼發展還通過完善人力資源政策制度、優化崗位體系、精簡人員配置等，優化在崗人員。

今年以來，寶鋼發展著力推進外包項目“業務回歸”，降低人工成本，提升勞動效率。制造服務事業部推進不銹鋼、特鋼區域生活后勤業務回歸；置業公司推進不動產安保業務回歸；源康物業推進物業管理、檢修業務回歸……目前，寶鋼發展共計有135名員工轉崗至消防監控、消防檢修、倉儲管理輔助、保安服務等崗位。

在持續優化人力資源結構的基礎上，寶鋼發展堅持積極拓展新業務，進一步盤活人力資源,創造新的經濟增長點。如寶鋼物流承接普鐵運輸項目；汽車通勤公司拓展寶鋼5號門LNG加氣站業務；源康物業拓展不銹鋼消防業務等，堅持拓業務不增人，大力挖掘人事效率。

據悉，寶鋼發展下階段勞動效率提升工作將以優化崗位設置為重點，注重崗位結構，并確保勞動效率持續提升工作的深化。