據了解，按照《鞍山鋼鐵集團有限公司、鞍鋼股份有限公司2017年市場化運營工作實施方案》要求，鞍鋼股份大型廠于今年4月初開始在小型分廠進行市場化探索，制訂了具有前瞻性的改革方案：以創新為驅動，實現機制創新、制度創新；以雙贏為目標，實現企業創效、員工獲益的市場化工作思路。

9月份，小型分廠正式啟動“市場化運行，契約化管理”模式。小型分廠通過創新選人、用人機制，打破干部、工人、勞務人員身份界限，按照層級負責原則通過全員解聘、競爭上崗。

小型分廠創新薪酬分配體制。小型分廠堅持市場化原則，以工作績效為核心，通過班制調整、全員一體化考核等方式，拉大收入差距，提升了職工工作積極性和工作水平，在員工收入獲得提高的同時，企業也實現了效益最大化。小型分廠全面推進實施“操檢合一、一專多能”大工種作業工作方式，提高了勞動生產率。

小型分廠建立了24小時設備快速保障模式。根據“兩化融合”原則，小型分廠積極與鞍鋼集團鋼鐵研究院等單位合作，努力提高主體軋制工序的智能化、自動化水平，為小型產線進一步提升工作效率和增強盈利能力做好技術儲備。