據(jù)了解，主數(shù)據(jù)管理平臺項目將為鞍鋼總部和各子企業(yè)今后的信息化建設(shè)提供規(guī)范的數(shù)據(jù)標準支撐，為鞍鋼內(nèi)部各信息系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效率的標準化數(shù)據(jù)服務(wù)，并為未來大數(shù)據(jù)的建設(shè)打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在該集團業(yè)務(wù)不斷調(diào)整、改革不斷深化的大背景下，支撐各項業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)也逐漸增多，鞍鋼亟須建立起標準化的數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的“車同軌、書同文”。因此，該公司在今年上半年啟動了編碼與主數(shù)據(jù)管理平臺項目（一期）的建設(shè)工作，旨在通過本項目搭建主數(shù)據(jù)標準化管理體系，建立以數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)指標、信息代碼、業(yè)務(wù)流程為主要內(nèi)容的相關(guān)規(guī)范和標準，建成主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、集中、規(guī)范管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

據(jù)了解，本期項目覆蓋了整個鞍鋼，數(shù)據(jù)涵蓋通用基礎(chǔ)、內(nèi)部單位、外部單位、人事和財務(wù)5大主題，對接了包括人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、供應商客戶共享管理系統(tǒng)等9大信息系統(tǒng)，并先后制訂數(shù)據(jù)標準10余項，指導各級關(guān)鍵用戶累計清洗信息代碼20余萬條，項目各項工作均按期完成。

本期項目結(jié)束后，鞍鋼將在現(xiàn)有主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，逐步向物料、資產(chǎn)、合同、項目類主數(shù)據(jù)做橫向推廣，在縱向上促進各級企業(yè)深化應用，與各信息系統(tǒng)實現(xiàn)深度集成，推動數(shù)據(jù)標準化管理體系的建立，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，為實現(xiàn)一體化管控、一體化運營奠定可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。