該部狠抓生產組織，系統梳理問題，以提升軋機小時能力為切入點，通過排查并優化各個連鎖、時序減少冗余動作時間和優化MPC出鋼功能等措施，為產量提升打基礎。此外，該部通過提升設備和工藝精度、提高軋制品種鋼穩定性，系統梳理月合同結構、合理設計坯型，優化參數、降低軋機負荷等措施，確保生產組織有計劃、產量提高有保障。

在生產執行中，該部一方面根據合同結構及現場實際軋制狀態，制定月產量計劃，根據集裝箱薄材合同、中高碳合同以及其他薄材的合同量，測算出符合實際的產量計劃，保證生產組織目標精準。另一方面，通過跟蹤難軋品種規格軋制過程，動態掌握現場實際情況，及時解決問題；建立關鍵點控制系統，保證系統的軋制穩定性；科學使用軋機剛度評價軋機間隙系統，開發檢測程序，時時掌握軋制狀態，及時進行調整，保障生產順行。