線材事業部深入對接市場，掌握用戶需求，根據季節變化，調整工藝參數，推動產品生升級和結構調整。建立每日質量早會制度，對質量情況進行通報和分析，技術骨干、關鍵崗位職工提高標準，勇于較真，狠抓管理，形成全員重視質量、關注質量、提高質量的良好氛圍。生產組織中狠抓產線，執行“質量優先”制度，根據生產的品種和規格，提前進行生產預報，對原料進行組織、對設備進行完善，對工藝進行修訂，對操作進行熟悉，理順工序關系，保證產品的合格率。針對生產品種和規格的特點，落實“批檢驗、盯性能、調成分、保穩定”的舉措，各作業區、關鍵崗位嚴格執行作業指導書要求，落實技術跟蹤指導制度，時時監控轉爐成分，精煉過熱度、連鑄拉速、軋機料型及產品表面質量，根據檢化驗的數據分析結果，對冶煉的增碳劑和合金料進行調整，滿足產品物理性能和化學性能要求；增強設備PM管理的意識，強化工作落實，提高運行精度，定期點檢定修，保證關鍵設備的穩定性。同時，跟蹤下線產品的時效期以及產品產生的變化，最大限度杜絕質量異議發生。