當一噸鋼的利潤只能買一根冰棍或者一盤炒青菜，沙鋼還在堅守什么?這家中國最大的民營鋼企的掌門人沈文榮說，時至今日，他還在向自己發問：是不是已經把鋼鐵(行情專區)主業做到最好?

沙鋼成立至今39年，沈文榮接掌帥旗已30年，交出如下一張成績單：沙鋼位居全國工商聯發布的2012中國民企500強榜首，名列2013年世界500強第318位，成為中國內地連續五年唯一進入世界500強的民營鋼鐵企業，并躋身全球最具競爭力十大鋼鐵企業行列。

2013年，市場形勢依舊嚴峻。據中鋼協統計，1-11月，大中型鋼企銷售收入同比增長3.23%，銷售利潤率僅為0.48%;主營業務利潤扭虧實現盈利58.15億元，但利潤率只有0.17%。但沙鋼仍完成銷售收入2280多億元，同比增長近5%;利潤超20億元，居中國鋼鐵業第二;人均鋼產量、人均創利稅均名列中國鋼鐵業前茅。

現年已68歲的沈文榮為沙鋼擬定了2014年戰略導向：“做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業”。

21世紀經濟報道記者在沙鋼采訪時看到，由沙鋼集團牽頭發起、總投資約300億元的玖隆物流園已初具規模，其目標是：入駐商戶超2000家，電子商務平臺注冊會員單位超10000家，年營業收入超2500億元，通過1-2個五年計劃的努力，力爭成為以鋼鐵物流增值為主的世界500強企業--這幾乎是再造一個沙鋼。

2014年1月6日晚，剛參加完張家港市政協會議的沈文榮，就中國鋼鐵業的形勢、如何做精做強鋼鐵主業、以及沙鋼的發展思路等問題，接受了21世紀經濟報道記者的獨家專訪，他并鄭重建議：“要在優秀的民營企業中挑選優秀的管理工作者進入政府各級機關。”

“暫時還不想做米塔爾”

我們不能簡單地追求規模。沙鋼即使下一步適當地擴張，也有選擇性，要能優勢互補。

《21世紀》：歷經近四十年的發展，沙鋼已成為世界級的大型鋼企，現在是否有遇到天花板的感覺?

沈文榮：鋼鐵企業發展到一定階段就會碰到天花板，不會無限制地發展。中國鋼鐵產量已經達到8億噸，再過十年變成16億噸?不可能的，這就是天花板，對行業來說發展空間已經不大了，甚至未來五年十年還有萎縮下滑的可能。但沙鋼離天花板還有不小距離，我們與最優秀的企業，例如中國的寶鋼、韓國的浦項比還有差距，例如我們的新產品研發能力還不強，技術和人才的儲備還不足，我們復制能力很強，但原始性的創新能力不足。

寶鋼盈利能力為什么比我們強?他們不但主業搞得好，其它產業搞得也好，比如寶鋼在非鋼產業、資本運作上走在我們前面，對終端產品、終端用戶的服務也走在我們前面。例如它在一汽、二汽邊上設廠，汽車(行情專區)板直接為這些企業服務。它用自己產品生產的易拉罐，市場占有率已經很大。我們為什么要搞玖隆物流?也是要為終端用戶服務，轉型升級。企業要找到發展的新空間，如果思維僵化了，企業就停滯不前了。

《21世紀》：沙鋼下一步的發展方向在哪里?想成為米塔爾這樣的世界巨頭嗎?

沈文榮：沙鋼的發展空間依然很大，但我們暫時還不想做米塔爾。米塔爾走的這條路，有一個為規模而規模的毛病。其發展途徑是收購兼并，它收購的鋼廠阿賽洛排在世界前列，但收購的其它企業都屬于世界中等偏下的水平，所以它的競爭力并不強。

我要能對收購對象實行管控，優勢互補，使它能夠更好發展。現在只要花錢，你可以收購十個八個廠，但如果收購后我也搞不好這個企業，或者達不到收購目標，我就不會收購。

“要做精做強實體經濟”

一個企業強不強，要看它的產品在國際市場有沒有競爭力，特別是中高檔產品能不能在國際市場競爭中有一定份額。

《21世紀》：你曾表示：“企業如果不能做強做精，就暫時不要做大。”但做企業需要規模經濟，到底應該先做大再做精做強呢，還是先做精做強再做大?

沈文榮：這要看企業的發展時間和階段。當產品和市場還沒有到供大于求的時候，你要加快發展，搶占市場;當市場已經飽和的時候，你要千方百計集中精力做強，鞏固和擴大市場份額。不能什么時候都做大，鋼鐵現在還能做大嗎?

做精做強鋼鐵主業我們不是現在才說的，2010年的時候就提出來了。但在過去十年，或者說在三五年前，我們沙鋼是抓住機會做大，同時也考慮如何適當做強，例如優化鋼鐵品種、強化內部管理。盡管如此，因為企業發展太快，當時為要搶占市場份額，有些問題被我們忽視了。最近三年我們基本不發展，埋頭做精做強。中共中央的十八屆三中全會不是也提出要去產能化嗎?污染嚴重的企業要關閉，留下來的要有競爭力，要能夠參與到世界市場的競爭中去。

我們的鋼鐵產品出口量在中國居于行業前兩位，有時寶鋼居首，有時沙鋼第一。但與世界最強的鋼鐵企業比，我們還不能對他們形成挑戰，我們只能算中等偏上的鋼鐵企業。我們的目標是與世界上最強的鋼鐵企業競爭，因此一定要做精做強。

《21世紀》：現在不少企業經營困難，尤其是那些做實業的企業家感到做實業太辛苦，因此有人逃離實業，開始迷戀于資本運作等虛擬經濟。

沈文榮：不搞實體經濟怎么行啊?有強大的實體經濟為依托，你才能搞一點資本運作，搞一點虛擬經濟，搞一點物流。沒有實體經濟能解決那么多人的就業問題嗎?德國為什么經得起經濟危機?它有很好的制造業。美國原來也有很好的制造業，它的汽車、飛機、航天航空(行情專區)，這些都是制造業，美國就強大在這些地方。你沒有制造業能強大起來嗎?但當它把虛擬經濟搞過頭，就危機了，現在它又回歸實體經濟，吸引高端制造業回流。

中國制造業的盤子現在已經比較大，但還不強;我們已經有很多品牌產品，但還沒有走向世界。如果我們的制造業接近或者趕上德國的水平，能達到美國的70%，中國就不得了了。

我們要承認差距，做精做強實體經濟，同時做好對實體經濟的服務平臺。實體經濟需要服務，特別是運輸、金融、信息的服務;不但要服務，還要集成。如何讓物流成本做到最低?信息來得最快?讓買賣的平臺做到最簡潔有效?現在已經到了關鍵時刻，還搞粗放型發展怎么行?

我們搭建的玖隆物流目前還賺不到錢，但它是為實體經濟服務的，我們的目標是，用五年時間，物流、非鋼產業的銷售收入超過鋼鐵主業;用五到十年時間，盈利接近或超過鋼鐵主業。

《21世紀》：實體經濟與虛擬經濟怎樣才能互相促進，相輔相成地發展?

沈文榮：國家已經搭建了這方面的平臺，例如螺紋鋼已經有期貨交易;熱卷板已經有電子盤交易，馬上就要推出期貨;煤、焦、鐵礦石也都有期貨，平臺已經搭建起來了。搞好實體的同時，我們要充分利用好這些資本運作的平臺，要研究它，規避風險，套期保值，這就是實體經濟與虛擬經濟的結合。

“不能什么非鋼產業都去投”

鋼鐵主業的投資回報率一般只有0.5%，像我們沙鋼也只有1%多，投資金融的回報率則超過10%。

《21世紀》：沙鋼為什么能夠堅守鋼鐵實業這么多年?

沈文榮：一個人一生就這么多精力，只能把自己想做的事情做好。早在20年之前，我們就下定決心，不做到中國鋼鐵業前五名、世界鋼鐵業前十名，就不做其他東西，要堅定不移做好主業。我們常問自己：鋼鐵主業是不是搞到最好了?是不是進入了中國第一方陣、世界第一方陣?你沒有進入不要東想西想，東張西望，不要以為我能搞好鋼鐵也能搞好其它東西。

《21世紀》：現在不少鋼鐵企業都在發展非鋼產業，武鋼還一度傳出要養豬。沙鋼的非鋼產業搞什么?你認為應該如何處理主業與非鋼產業的關系?

沈文榮：非鋼產業搞什么?各個企業可以有自己的選擇，但我們不會選擇養豬，因為搞現代農業也不是我的長處。投資非鋼產業要選擇投資回報率高、投入產出有保證、有很好管理團隊的項目，不能什么產業都去投。還要考慮我有沒有這方面的人才。為什么我搞鋼鐵物流，不搞其它物流?我為什么不投資其它?因為我們對這一塊并不陌生，不是一點都不懂，我們有這方面的人才儲備。我讓一個車間主任去搞現代鋼鐵物流行嗎?

沙鋼的非鋼產業涉足風險投資。不是我長處的地方我只是有選擇性地參股，不能控股的我就參股。例如我參股蘇州銀行(行情專區)、江蘇銀行、華昌證券、保險(行情專區)公司、上海一家基金，控股了一家期貨公司。它們都有規范的管理系統，有一套專業化的團隊運作。參與金融我自己只需要一個很小的團隊，不需要花很大精力，只是把我們的一部分資金投入這一塊。從這幾年的投資情況來看，回報率大大高于鋼鐵主業。

《21世紀》：有報道稱，目前中國鋼鐵企業一噸鋼的利潤僅夠買一根冰棍。造成行業利潤微薄的主要原因是什么?如何改變這種狀況?

沈文榮：去年中國鋼鐵全行業虧損，今年沒有，但是這中間包括了非鋼產業的利潤，如果扣除非鋼產業這一塊，還是全行業虧損。一噸鋼的利潤只能買一盆炒青菜，這是事實。造成這種狀況的原因是行業產能過剩，企業惡性競爭，60%的鐵礦石資源都控制在國外公司手里。

但也不要簡單地說過剩，如果你過剩達到30%，那確實不正常;如果過剩僅10%，那就屬于正常狀態。實際上現在幾個大的鋼鐵國家產能都過剩，包括俄羅斯、歐洲、美國、日本、韓國，中國過剩的多一點。

中央的態度是逐步去產能化，不可能馬上關掉2億噸產能。既要通過政府的節能、減排、違規來整治，又要按照市場化運作，逐漸把產能減掉。我認為這個過程有可能需要三年五年，也可能需要十年八年，我們只能做這個思想準備，不要指望大家關了，只留你一家。你只有不斷提高自己的競爭力，真正做強做精了，國家要關掉20%產能也關不到我頭上。

《21世紀》：現在國際鐵礦石的價格已經下降，它還是制約中國鋼鐵業發展的一個因素嗎?

沈文榮：現在有了期貨，對礦山公司也是一大沖擊，中國的礦粉期貨今后會沖擊幾大礦山公司的定價機制，中國也可以逐漸掌握一部分定價權。我估計經過兩三年，礦山公司一統天下的壟斷局面會大大改變。

“可探索民企管理者進政府機關”

民營經濟也不乏優秀人才，是否可以探索研究在民營企業中選拔優秀的管理工作者進入政府各級機關。

《21世紀》：中國的民營實體企業目前存在哪些困難?希望國家從哪些方面給與支持幫助?

沈文榮：關鍵是要落實國家對民營企業的政策。國家對民營企業還是支持的，但與國有企業比，對民營企業的政策扶持還有很大空間。民營企業的份額已經到這個程度了，無論民營還是國有企業都是中國特色社會主義的重要組成部分，民營經濟中也不乏優秀人才，我認為是否可以探索研究在民營企業中選拔優秀的管理工作者進入政府各級機關，參與經濟管理等領導工作，共同實現中華民族偉大復興的中國夢。