去年，寶鋼股份在深化改革方面取得積極成果：“瘦身健體”超額完成集團公司下達的壓減目標，獲集團年度專項壓減工作卓越獎；寶鋼股份總部撤銷19個分廠（車間、室）級機構，組織機構精簡比率達到9.0%；事業部、子公司組織架構進一步精干高效；初步建立多基地管理和協同模式；人力資源改革助力勞動效率持續提升，正式員工勞動效率提升比目標值高2.8個百分點，總部C層級及以上管理人員效率提升9.6%。

今年，寶鋼股份持續改革工作的總基調是“加快推進多基地管理模式轉變，推進寶武整合融合一體化戰略，優化推進集中一貫制組織體制，持續提升核心競爭力效率效益”；總思路是“在改革基礎上，更加突出創新引領；在效率基礎上，更加突出發展激勵；在整合基礎上，更加突出融合化合”。為此，寶鋼股份在組織體制改革方面，優化各制造基地職能機構配置，深化營銷、采購、研發的集中統一管理；深化廠管作業區組織體制變革，研究設備系統管理變革。在運行機制改革方面，推進多制造基地管理模式，深化一體化運營協同機制；瘦身健體，固化脫困長效機制，深入推進扭虧增盈工作。在人力資源改革方面，持續推進勞動效率提升；結合流程再造、智慧制造，開展崗位再設計；堅持績效導向，推進差異化分配激勵機制。

寶鋼股份指出，要進一步統一思想，凝聚深化改革的力量；著力抓好各項改革任務落實，推進改革取得實質性成果；壓實改革責任，進一步調動各方面積極性、主動性和創造性，推進公司各項改革舉措落地生根。寶鋼股份強調，要進一步持續深化改革，鞏固公司“行業領先者”的地位；進一步深化組織體制和運營機制改革，實現多制造基地管理能力和管控水平質的提升；進一步解放思想觀念，全面落實“新七條”改革措施。

寶鋼股份還對各個基地、單位和各級管理者提出明確要求：進一步解放思想、轉變觀念，要再接再厲，積極擁抱改革，主動投身改革，把改革舉措全面落實。進一步增加責任心和擔當意識，要勇于擔當，發揚敢闖敢試、敢為人先的精神。進一步細化落實各項改革舉措，要抓住“效率、效益”牛鼻子，尋找到改革的機會點和突破口，調整資源投入和組織方式，不斷提升投入產出效率和效益。進一步協調好改革、穩定、發展的關系，要堅持結果導向、效率導向、公平導向，穩妥推進改革，通過改革提高效益、提升效率、分享收益，增強改革“獲得感”。