生產經營形勢依然不容樂觀，今年集團公司凈現金不足的局面仍將持續；原料產成品物資積壓依然存在；軋鋼分公司受鋼材市場波動頻繁、鋼坯供應不足等因素制約，生產不連貫；原料市場價格居高不下，產品成本高，盈利能力弱；生產設備老化嚴重，維護保養欠賬較多；中央環保督察將繼續深化，國家環保標準不斷提高，環保壓力增大，環保成本將持續走高。

在面臨外部不利因素的同時，我們自身的三項能力也有待提高。一是統籌協調能力有待進一步提升，統籌配置整體優勢并未完全發揮；二是服務能力有待提高，對攀鋼相關單位的保產保供、輔后等服務水平應該與時俱進，全力保證；三是執行力有待提高，執行不到位或執行不達標將對工作效率、生產效率產生重大影響。

雖然困難重重，但我們也看到，經過一年的摸爬滾打，集團公司堅持回歸工廠，堅持風清氣正，堅持落實落地的決心和行動，“三個堅持”更得到了廣大干部職工的高度認同，整個集團上下一心，干事創業激情澎湃，安全環保生產部將迎難而上，想方設法落實解決措施，進一步強化生產組織，保證生產順行。