相關信息顯示，一季度全公司攻堅作戰目標、效益提升和生產運營都超額完成了山鋼下達的任務目標。實現營業收入30.44億元，超考核目標2902萬元；實現利潤總額1144萬元，超考核目標694萬元，其中歸屬母公司凈利潤，超考核目標829萬元。生產經營單元加大市場開拓，搶抓訂單，強化產業協同，完成產銷量122.6萬噸；產業協同約3.5億元，完成計劃的116.7%，全面奪得六大攻堅戰首戰大捷。

新任六大攻堅戰輪值總指揮高翔總結工作，一季度在集團公司統籌部署下、在六大攻堅戰指揮部的精心組織下，全公司以“九新價值體系”為統領，制定攻堅計劃，明確任務目標，建立機制架構，各項工作任務全面展開、有序推進，實現了六大攻堅戰的良好開局。安全穩定實現“6個零”，兩會維穩工作細致扎實；經營業績全面完成預算目標，其中利潤總額和歸屬母公司凈利潤均超額完成山鋼計劃目標；轉型項目加快推進，環保新材料公司成立；出租車公司正式開業運營；渣土車項目辦理完成了50臺車輛的運營手續，并投入運行；創智谷科技分公司獲得政府1000萬元資金支持和批復；多式聯運項目進入收尾階段；動力變革工作全面鋪開，實施了契約化選聘制度，完成了出租車公司總經理選聘，并制定辦法加強高端人才引進、財務總監公開招聘等工作。資產處置、主業培育也按計劃推進，為集團公司轉型發展扎實起步奠定了良好基礎。

集團公司要求，二季度工作要在良好開局基礎上實現跨躍提升。一要全面總結一季度工作，指揮部作戰室要進一步提煉經驗和問題，在完善提升的基礎上對二季度作戰任務做出統一部署，各攻堅團隊要再接再厲，提高認識，保持不放松、不懈怠、不畏難的精神狀態，以更高目標、更嚴要求加快進度、持續攻堅。二要更加突出價值創造和落地實現，不僅要獲得價值創造的成果，更要培育持續的價值創造能力和主動價值創造的思維。三要持續總結辨識，不斷完善提升。要把問題視為價值，把不足看作效益，加強部門和團隊間協同，遇到問題快速有效地辨識、分析、解決，完善攻堅作戰機制。四要主動擔當、創效爭先。各存續公司要充分認識擔負的歷史責任，全力以赴、攻堅克難，特別是一季度冷彎型鋼、瑞寶電氣、冶金研究院、薩博公司在效益提升方面主動擔當，做出了表率，希望各單位都要迎接挑戰、勇于擔當，瞄準“歸屬母公司利潤為正”目標，為提升集團公司總體業績，為轉型發展做出新貢獻。

二季度要實現跨躍提升，將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰，六大攻堅戰指揮部號召要以時不我待、百折不撓的精神狀態，繼續發揚敢打敢拼、認真較真的優良作風，咬定目標決不放松。對新任務、新目標要令行禁止、雷厲風行，迅速定計劃抓推進，要堅決完成“時間過半、任務超過半”目標，為集團公司轉型發展再立新功。