4月13日，首鋼鋼鐵板塊一季度經營活動分析會在遷安會議中心召開。集團領導趙民革、劉建輝、盧正春及集團戰略管控、戰略支撐各部門負責人和鋼鐵板塊各基地、一級授權管理單位主要負責人參加。

會議采用圓桌形式，一天時間、11個報告、11個專業點評，信息量大、涉及面廣，內容豐富、緊湊高效。大家圍坐在一起，以問題為導向，開誠布公、對比找差、紅臉出汗、分析研判、互相學習、取長補短，通過真學真比真改，抓住主要矛盾，找準突破口，明確下一步工作的目標和思路。

一季度，鋼鐵板塊在嚴峻的市場和環保形勢壓力下，超額完成了經營生產任務，取得了開門紅。趙民革在講話中對鋼鐵板塊取得的成績予以肯定，他指出，鋼鐵板塊持續聚焦內部市場化改革取得了很好的經驗和成效，從首秦公司基層改革創新、首鋼長鋼鐵前管理創新，到通鋼公司市場化改革的有益探索，持續推進、逐步深入、一脈相承。

圍繞鋼鐵板塊下一步的重點工作，趙民革強調，要緊緊圍繞首鋼“兩會”確定的工作思路，保持戰略定力，以“保生存求發展”為總基調，堅持改革創新工作主線，把握好穩中求進的節奏和力度，“該穩的要穩住，該進的要進去”，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，全面提高質量效益，在新的歷史起點上策馬揚鞭、努力奮斗，以優異成績迎接首鋼建廠100周年。

趙民革指出，要對照“五把尺子”做好下一步工作。一是以經濟效益為中心，突出做好現金流管控。從存貨資金占用、應收應付款項、現金比例等方面高度關注資金運行情況，解決好運行過程中暴露出的不平衡、不充分問題。二是以提高管理能力為中心，突出全要素生產率提高。重點從生產組織、智能制造、科技創新等方面下大功夫。三是以市場化改革為中心，突出發揮機制作用。解放思想，聚焦成本管控，發揮好市場在資源配置中的基礎性作用，發揮好機制在改革創新中的基礎性作用。四是以管控體系建設為中心，突出運營質量改善。對標一流企業，把自己放在行業的坐標系里找準位置。五是以對標找差量化評價為中心，突出持續改進。充分理解“三個跑贏”的實質，拜同行為師，學優補短；拜市場為師，改進管理；拜職工為師，堵塞漏洞。

劉建輝在主持會議時要求，要把這次會議精神進一步深化細化，認真分析總結一季度工作，把好的經營結果向全年延伸。要持續聚焦工序降本，加快改善高成本“體質”的短板，有不厭其繁、不厭其細，敢下苦功夫、笨功夫的勁頭。要密切關注兩頭市場，既要發揮自身市場經營主體的作用，又要發揮板塊協同的優勢，積極主動加強對原燃料市場、鋼鐵產品市場的研判。要加大對產品交貨兌現的關注力度，提高穩定、及時、連續性供給能力。

盧正春要求各單位要以雷厲風行的工作作風、馬上就辦的工作態度，從基礎工作抓起，加大工作力度，加強統籌協同，強化資金管控，關注運營現金流，嚴控投資支出，防范資金風險，提高市場應變能力；對比先進企業，尋找自身短板，在提升效益、強化管理、樹立品牌形象等方面加大力度，提高企業核心競爭力；外埠企業要找準自身定位，增強責任感、緊迫感，更加積極主動處理歷史遺留問題，進一步加大劣勢企業退出工作力度，鞏固并擴大向好的經營結果，不斷贏得更好的發展局面。

會上，首鋼股份、首鋼京唐、首鋼水鋼先后作關于鋼鐵板塊和本單位一季度經營成果的匯報；通鋼公司、首鋼京唐、首鋼長鋼、首鋼股份制造部分別作經驗介紹和一季度專項重點工作推進情況的匯報；供應公司、中首公司、銷售公司分別作關于后期市場形勢的預測分析；首鋼股份相關部室和集團相關部廳負責人分別做專業點評。

一個個報告、一次次點評、一場場分析，使大家眼界更加開闊，認識更加深刻，思路更加清晰，各單位紛紛表示要把壓力轉化為動力，轉化為企業發展的正能量。

股份公司黨委副書記王相禹表示，今年一季度，鋼鐵板塊按照集團“兩會”精神，認真貫徹落實“保生存、求發展”工作要求，圍繞優化經營質量狠下功夫，一季度經營生產呈現穩定向好局面，下一步將加大力度組織好二季度的經營生產工作，打牢安全和環保基礎，進一步優化鐵前一體化管理，確保煉鐵系統穩定和持續降本，全面落實鋼鐵板塊專項方案，加大推進力度，提升經營質量，加大兩頭市場的運作，進一步提升綜合競爭力，為實現全年經營生產目標打下良好基礎。

長鋼公司總經理賈向剛表示，參加這次會議非常受鼓舞，雖然一季度經營成果創出了長鋼歷史最好水平，但還有很多不足和短板，會后要按照會議要求，持之以恒，常抓不懈，補齊短板，發揮優勢，確保完成好各項任務目標，為鋼鐵板塊和集團全面完成全年任務作出長鋼的貢獻。

通鋼公司總經理魏國友表示，要進一步學習長鋼、首秦的經驗，在集團的堅強領導下，全面推進市場化改革，夯實生存基礎，謀求永續發展，以良好的精神狀態和優異的工作業績，向集團和廣大職工交上一本合格賬、滿意賬。