思想觀念上更新換代理論是行動的先導，思想是前進的旗幟，在理論學習上，龍鋼公司始終將領導干部作為抓具體、促落實的關鍵環節，深入推進“黨建引領，班子領航”戰略，通過“中心組學習”“三會一課”“一月一主題”等活動開展，持續加強黨的先進思想理論學習工作，確保各級領導干部做到融會貫通、學以致用，并在工作生活中發揮好示范引領作用。在思想解放上，該公司大力倡導創新發展，積極營造自主創新文化氛圍，設置專項扶持、獎勵資金，鼓勵員工在日常工作中進一步解放思想，打破固有觀念，積極創新思維，通過思想觀念的更新換代，促進各項工作活力競相迸發。

能力素質上升級換擋“培訓是給員工最好的福利。”近年來，龍鋼公司統籌謀劃，多措并舉，先后舉辦全面預算管理、安全系統能力提升、法律維權、健康科普、電氣自動化等多項培訓，通過培訓教育引導員工個人綜合素質不斷提升。據統計，一季度，龍鋼公司共完成培訓計劃35項，參培人員達1990人，培訓內容更是涉及員工工作生活各方面。同時該公司還從精神風貌、工作能力、目標任務等方面對領導干部提出更嚴、更高的要求，確保領導干部時時以身作則，處處嚴于律己，通過這種身體力行、以上率下，最終形成頭雁效應，帶動整個員工隊伍能力素質整體提升。

工作成果上提質增效為切實做好“提質增效追趕超越”工作，龍鋼公司一方面補短板、挖潛力，兩眼向內、苦練內功；另一方面堅持走出去、請進來，虛心學習、見賢思齊。對內，以提升經營效益為前提，成立專項技術攻關小組及總經理特別推進攻關組，通過對生產經營重點、難點、熱點、焦點問題的集中分析,找辦法、找途徑、找措施，集才集智、聚力聚能，共同破解經營瓶頸，不斷深挖系統潛力，夯實發展基礎。對外，以“抓基層、打基礎、強基本”為目標，持續開展與行業先進對標、區域先進對標、省內先進對標的三層次對標工作，通過全要素、全流程、全方位系統對標工作，學習借鑒行業先進經驗，進一步提升指標、改進管理、降低成本、提高效益，確保生產經營提質增效、追趕超越。