思想觀念上更新?lián)Q代理論是行動的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟，在理論學(xué)習(xí)上，龍鋼公司始終將領(lǐng)導(dǎo)干部作為抓具體、促落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)，班子領(lǐng)航”戰(zhàn)略，通過“中心組學(xué)習(xí)”“三會一課”“一月一主題”等活動開展，持續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)思想理論學(xué)習(xí)工作，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到融會貫通、學(xué)以致用，并在工作生活中發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。在思想解放上，該公司大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展，積極營造自主創(chuàng)新文化氛圍，設(shè)置專項(xiàng)扶持、獎勵資金，鼓勵員工在日常工作中進(jìn)一步解放思想，打破固有觀念，積極創(chuàng)新思維，通過思想觀念的更新?lián)Q代，促進(jìn)各項(xiàng)工作活力競相迸發(fā)。

能力素質(zhì)上升級換擋“培訓(xùn)是給員工最好的福利。”近年來，龍鋼公司統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，先后舉辦全面預(yù)算管理、安全系統(tǒng)能力提升、法律維權(quán)、健康科普、電氣自動化等多項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育引導(dǎo)員工個人綜合素質(zhì)不斷提升。據(jù)統(tǒng)計，一季度，龍鋼公司共完成培訓(xùn)計劃35項(xiàng)，參培人員達(dá)1990人，培訓(xùn)內(nèi)容更是涉及員工工作生活各方面。同時該公司還從精神風(fēng)貌、工作能力、目標(biāo)任務(wù)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部提出更嚴(yán)、更高的要求，確保領(lǐng)導(dǎo)干部時時以身作則，處處嚴(yán)于律己，通過這種身體力行、以上率下，最終形成頭雁效應(yīng)，帶動整個員工隊(duì)伍能力素質(zhì)整體提升。

工作成果上提質(zhì)增效為切實(shí)做好“提質(zhì)增效追趕超越”工作，龍鋼公司一方面補(bǔ)短板、挖潛力，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功；另一方面堅持走出去、請進(jìn)來，虛心學(xué)習(xí)、見賢思齊。對內(nèi)，以提升經(jīng)營效益為前提，成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組及總經(jīng)理特別推進(jìn)攻關(guān)組，通過對生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的集中分析,找辦法、找途徑、找措施，集才集智、聚力聚能，共同破解經(jīng)營瓶頸，不斷深挖系統(tǒng)潛力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。對外，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為目標(biāo)，持續(xù)開展與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、區(qū)域先進(jìn)對標(biāo)、省內(nèi)先進(jìn)對標(biāo)的三層次對標(biāo)工作，通過全要素、全流程、全方位系統(tǒng)對標(biāo)工作，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升指標(biāo)、改進(jìn)管理、降低成本、提高效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、追趕超越。