強化生產管控，在提效率上持續用力，生產更加穩順高效。強化規模效益，按照“求穩順、抓均衡、提效率、保合同”生產方針，鞍山鋼鐵全系統提升生產運行組織水平，煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序穩定受控、銜接順暢，全員開足馬力多產創效，廢鋼單耗、噸鋼耗新水等多個生產指標創歷史最優。強化系統協同和多基地互動，實現優勢互補、效益最大化。鞍營兩地密切配合、剛性銜接、快速反應，為實現鞍山鋼鐵一季度預定目標提供強有力支撐。

鞍山鋼鐵各基地、各系統圍繞提效率、促效益，主動加碼、全面發力，推動生產經營各項工作上水平。朝陽鋼鐵全方位、全工序、全流程優化生產秩序，一季度鐵水單耗創歷史最好水平，生鐵成本實現三地最低。鞍鋼股份鲅魚圈分公司搶抓市場機遇，提升企業生產經營水平，連續兩個月經營利潤完成挑戰值指標。鞍鋼股份煉焦總廠本著優質服務煉鐵的理念，全力組織焦炭生產，努力提升焦炭產量。鞍鋼股份原燃料采購中心加大廢鋼采購力度，一季度采購量比去年同期增加100%。鞍鋼股份市場營銷中心強化技術營銷和服務營銷，努力提升行業價差，為創效作出積極貢獻。上下工序高效協同、多基地全面發力，一季度鞍山鋼鐵焦炭、鐵、鋼、材產量均創歷史最好水平。

提升發展質量，在調結構上持續用力，實現主業與相關產業協調發展。鞍山鋼鐵貫徹落實鞍鋼集團產業發展戰略，充分發揮鋼鐵產業的鏈條資源和平臺優勢，努力構建“1+6”產業發展新格局。一季度，相關產業趁勢而為、迎頭趕上，效益增長十分可觀。鞍鋼化工事業部探索開創“互聯網+煤化工”營銷模式，借助化工交易平臺，累計實現銷售額2670萬元。鞍鋼股份能源管控中心能源外銷結出“金果子”，市民供暖、低溫液體銷售創效可觀，近5個月累計“凈進賬”1.86億元。鞍山鋼鐵第二發電廠持續發力，一季度累計超發電四千多萬千瓦時。“1+6”產業發展戰略正煥發出蓬勃生機，化工科技、清潔發電、能源產業等正在成為鞍山鋼鐵新的效益增長點。

推進契約化管理，在改革中持續用力，企業更富生機活力。承接集團公司契約化考核指標，鞍山鋼鐵與44個全資子公司、內設單元及10個參股企業的經營者簽訂2018年度績效考核責任書，與3個單位簽訂承包合同書，對企業經營者實行契約化指標考核。同時，在各子企業、內設單元內部有計劃、按步驟全面推進契約化管理，推動各級企業從“內部生產型”向“市場經營型”轉變，激發了各單位經營者和廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。全體職工擼起袖子、埋頭實干，在追求企業高質量、高效益發展的路上高歌向前。