穩(wěn)生產(chǎn)——通過開展全面全方位的賽馬工作與短期勞動競賽，調(diào)動全體人員的工作積極性與主觀能動性。與此同時，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝操作，抓好設(shè)備管理，加強設(shè)備過程中的點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。

調(diào)結(jié)構(gòu)——以市場為導(dǎo)向，堅持“效益最大化”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和品規(guī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整資源流向，控制銷售節(jié)奏，做到“以銷定產(chǎn)”。7-8月份，根據(jù)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)及時調(diào)整品規(guī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整增利400余萬元。

強管理——扎實踐行“變干實”的核心管理要求，狠抓基礎(chǔ)工作，推動精細(xì)化管理向縱深推進。在基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實際不斷完善和規(guī)范制度管理，同時，完善和強化“調(diào)研、督辦、抽查、追責(zé)”為一體的從嚴(yán)管理體系，達(dá)到所有事情都要有人管，做到各項工作都能快速反應(yīng)，迅速行動，貫徹落實，使企業(yè)競爭力不斷增強。

另外，從中鋼協(xié)公布的一組數(shù)據(jù)來看，該公司7月份多項產(chǎn)品單位制造成本及銷售價格均取得較大進步，成績同樣亮眼。其中7月份燒結(jié)成本較去年鋼鐵行業(yè)排名進步5名、生鐵成本較去年行業(yè)排名進步7名；非合金板坯較去年行業(yè)排名進步3名、低合金板坯較去年行業(yè)排名進步3名。銷售價格方面，非合金厚板、低合金厚板銷售價格分別較去年行業(yè)排名進步3名。（方大九鋼 李微）