本鋼北營(yíng)公司以本鋼集團(tuán)職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)精神為指導(dǎo)，科學(xué)組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，超額完成責(zé)任制考核計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)開門紅，共生產(chǎn)生鐵566980噸、鋼坯541408噸、軋材534567噸，分別超計(jì)劃2780噸、10068噸、7567噸，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量及降成本與品種增利等指標(biāo)均完成集團(tuán)計(jì)劃。

為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，北營(yíng)公司認(rèn)真制訂、落實(shí)2014年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在去年12月中旬之前就將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解到各單位。各單位迅速行動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)細(xì)化分解到班組和機(jī)臺(tái)，并制訂了切實(shí)可行的保證措施和考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，各單位深入貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)和北營(yíng)公司職代會(huì)精神，精心組織，周密部署，加強(qiáng)廠際間工序協(xié)作管理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。

為調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難的良好局面，北營(yíng)公司黨委要求各級(jí)黨組織和部門要把確保實(shí)現(xiàn)元月開門紅作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。各單位黨組織廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)新聞、內(nèi)部刊物等宣傳載體，向職工講清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、工作目標(biāo)和工作措施，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作思路和任務(wù)上來，進(jìn)一步鼓舞了職工的斗志。同時(shí)，各單位黨組織要求各級(jí)干部進(jìn)一步提升個(gè)人綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于挑重?fù)?dān)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，以身作則，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

在生產(chǎn)組織過程中，北營(yíng)公司牢固樹立“一盤棋”思想，合理安排計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)。他們充分發(fā)揮總調(diào)度室的協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，認(rèn)真做好進(jìn)廠物資調(diào)配和大宗原燃料、能源介質(zhì)的綜合平衡，使各道工序均衡生產(chǎn)；做好入廠物料的卸車倒運(yùn)和產(chǎn)品外發(fā)工作，并制訂相關(guān)生產(chǎn)預(yù)案，確保物流周轉(zhuǎn)順暢，避免出現(xiàn)“小耽誤”。同時(shí)，堅(jiān)持以煉鐵生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織好燒結(jié)礦、球團(tuán)生產(chǎn)，保證高爐在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)；抓好煉焦配煤工作，保證焦炭的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和干熄率；加大對(duì)焊接用鋼、硬線、冷鐓鋼、簾線鋼、高強(qiáng)螺紋鋼的攻關(guān)力度，開發(fā)出一批市場(chǎng)前景好、附加值高的產(chǎn)品，打造優(yōu)勢(shì)品牌；加大對(duì)風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)的管控力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保“零影響”，為實(shí)現(xiàn)元月份生產(chǎn)開門紅提供了保障。