以規(guī)范管理促貫徹落實(shí)

為了適應(yīng)大環(huán)境改革管理的形勢(shì),廣東新興從生產(chǎn)管理和安全管理兩個(gè)角度，完善了各項(xiàng)相關(guān)管理制度，形成有作風(fēng)有能量的雙贏局面。一方面，重新調(diào)整和評(píng)審管理制度，建立了專業(yè)部室例會(huì)制度和管理人員考評(píng)制度。管理人員帶頭學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕幫超”上進(jìn)氛圍，在穩(wěn)定了員工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),極大地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

以技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn)攻關(guān)

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)進(jìn)步的關(guān)鍵著力點(diǎn)，攻克難題便意味著百尺竿頭再進(jìn)一步，這便是廣東新興的創(chuàng)新理念。在生產(chǎn)環(huán)境每每遇到新的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或整修反復(fù)問題，廣東新興便以挑戰(zhàn)為機(jī)遇，召集各管理人員進(jìn)行討論，組織技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)解決方案。通過技術(shù)改造、設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織模式改變和管理方式的改變，實(shí)現(xiàn)水冷機(jī)組日產(chǎn)DN1000單規(guī)格對(duì)比前期成型率增長(zhǎng)13%，熱模機(jī)組日產(chǎn)DN1800、DN1500單規(guī)格對(duì)比前期成型率增長(zhǎng)14%、46%，單規(guī)格成型終端產(chǎn)量不斷創(chuàng)出新高。

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促質(zhì)量底線

通過技改、技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化、崗位技能的提高，廣東新興產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不斷地提高。一方面，不斷地對(duì)一線員工進(jìn)行操作技能和質(zhì)量意識(shí)的灌輸，深化“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。”行動(dòng)理念，促使員工不斷提高掌握自檢、互檢方式方法，提高質(zhì)量意識(shí)，確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足要求。同時(shí)，緊抓設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢、日常維護(hù)管理，全力保證設(shè)備運(yùn)行、銜接流暢。

以成本管理促效益保障

經(jīng)濟(jì)效益是大力提升生產(chǎn)效率的最終目的，成本輸入也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。廣東新興狠抓成本消耗，超額完成綜合成本計(jì)劃。正所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，從降低原輔材料的消耗著手，制定噸產(chǎn)量材料消耗指標(biāo)，任務(wù)具體細(xì)化，落實(shí)到人，將電消耗列入考核機(jī)制。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到節(jié)能降耗和升高效益的目的。制定回收廢鋼制度，對(duì)廠內(nèi)的廢機(jī)、廢料、報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行清理，重新回爐，實(shí)現(xiàn)以資源循環(huán)利用為特征，與環(huán)境和諧共發(fā)展。

成績(jī)來之不易，斗志更需傳承。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外銷售市場(chǎng),廣東新興必將用行動(dòng)踐行著“有激情，在狀態(tài)，敢擔(dān)當(dāng)，勇作為” 的精神，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，再次刷新成績(jī)，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的精神為旗，以科學(xué)的管理和細(xì)致的工作為兵，引領(lǐng)廣東新興創(chuàng)造更美明天。