去年，寧波寶新不銹鋼有限公司（以下簡稱寧波寶新）持續深化內部管理變革，全年利潤總額為年度目標的210%，產線綜合成材率、生產周期、現貨產出比、獨有領先產品接單量、主作業線設備綜合效率等關鍵指標均達到近年來最高水平。

去年，不銹鋼冷軋市場價格持續低迷，寧波寶新以全面推行機組經理制為抓手，取消分廠廠長和作業長的層級，實現組織扁平化，將機組成員收入與機組效益掛鉤。同時，該公司大力推進成本改善、品種結構調整等各項重點工作，實現了持續月月盈利的目標。

此外，該公司重點協同寶鋼不銹本部，不斷提高冷軋不銹鋼獨有領先產品的接單量，全年累計期貨接單量達到29.56萬噸，同比提高8.20個百分點；超純鐵素體接單量達到5.86萬噸，同比增加1.52萬噸，實現了不銹鋼體系綜合效益最大化。與此同時，該公司冷軋不銹鋼產量去年同比增加1.53萬噸，毛利率同比提升1.30%；在存貨資產盤活方面，一線員工通過協同攻關，使1號軋機擦拭器每月消耗量從原來8箱~10箱大幅降至2箱，酸洗機組員工通過發明橡膠套筒操作法，大幅度延長了套筒使用壽命；二軋鋼機組通過自主改進400系光亮產品工藝質量，有效控制了400系光亮產品的壓入缺陷，使產品缺陷發生率實現了大幅改善。