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寧波寶新不銹鋼2025年產量目標75萬噸

放大字體  縮小字體 發布日期:2025-02-20  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:531
 
核心提示:2月14日,寧波寶新召開五屆三次職代會,聽取了總經理、黨委副書記饒志雄所作的題為《堅定高質量發展信心提升品牌價值創造力》工
 2月14日,寧波寶新召開五屆三次職代會,聽取了總經理、黨委副書記饒志雄所作的題為《堅定高質量發展信心提升品牌價值創造力》工作報告;表決通過了崗位工資、崗位層級管理辦法,選舉產生了職工董事;表彰了2024年度先進團隊和個人;黨委書記、董事長徐書峰就做好2025年工作提出要求。

會議號召,廣大干部職工要瞄定目標,勇于擔當,保持頑強拼搏的精神狀態和敢打必勝的斗爭精神,堅定成為全球不銹鋼冷軋行業引領者的高質量發展信心,用心用情用力維護好寶新品牌,不斷提升品牌價值創造力,高目標引領2025年生產經營工作,穩扎穩打,全力以赴實現寧波寶新新的輝煌!

饒志雄作題為《堅定高質量發展信心提升品牌價值創造力》總經理工作報告

2024年工作回顧:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,全面貫徹落實黨中央、中國寶武、太鋼集團決策部署,踐行“四化”“四有”,聚焦“薄特精優+極致效率”,全面對標找差,推進“算賬經營”和“精益運營”,在全體干部職工的共同努力下,產銷量屢創新高,順利實現扭虧為盈,職工收入較大幅度增長,高質量發展邁出新的步伐。

2025年目標舉措:認清當前鋼鐵行業面臨著更為嚴峻復雜的經營形勢,“長周期”“減量”“調結構”三大特征更加明顯,供多需少倒逼鋼廠持續內卷,這一輪鋼鐵“嚴冬”很可能比預想得更長、更冷、更加難熬。面對嚴峻的市場形勢,公司上下要繼續保持經營定力,堅持“四化”“四有”,以提升噸鋼利潤為核心,聚焦“薄特精優+極致效率”,深化算賬經營,踐行精益運營和QCDVS,對標找差、降本增效,克服融資經營壓力,確保經營業績超越自我,跑贏大盤。

2025年重點工作部署:

一是產品經營為核心,提升寶新品牌價值。堅持深化“薄特精優”產品路線,充分發揮寶新品牌價值,講好寶新故事,提升品牌影響力和美譽度,讓“寶新不銹”成為高端不銹鋼代名詞。

二是增量與增效并舉,追求極致效率。在確保有邊際的前提下,堅持機組滿負荷生產,不斷提升制造能力,突破產能瓶頸,全年產量75萬噸,在2024年基礎上再增加2萬噸。

三是深化算賬經營,全方位降本增效。圍繞算賬經營價值創造核心,通過細化分解噸鋼全成本每項業務支出,制定噸鋼全成本在2024年基礎上再下降100元的目標。制定2025年降本增效項目14項,降本增效目標8,500萬元。

四是堅持質量一貫,強化質量過程管理。持續推進體系內原料質量改善,更好滿足用戶需求。強化質量過程管理,提升合格品率,全年質量降本力爭1,000萬元以上。

五是精密帶鋼為突破,打造利潤增長點。精密帶鋼作為高端不銹鋼產品的代表,將以結構優化為重點,加大市場開拓力度,發揮新上的去應力機組作用,力爭去應力產品銷量較2024年翻一番,全年精密產品實現產銷2萬噸。

六是科技創新為驅動,增強核心競爭力。以用戶需求為導向,新增10項新產品開發項目,挖掘國內首發產品或卡脖子產品1項;延伸優勢產品鏈,擴充產品線,提升綜合競爭力。

七是堅持現金為王,確保資金鏈安全。以“兩金周轉”和“實得應得比”為抓手,確保資金鏈安全。

八是風險防控為底線,合法合規經營。堅持“一高兩嚴”總要求,以“0123”安全管控模式為核心,守牢安全底線。確保環保事件為0,指標全部達標,碳排放強度下降2%,守牢環保底線。按照“管業務必須管風險、管監督必須防風險”原則,控制經營風險。

會上,高票表決通過了《崗位工資管理辦法(5.0版)》《崗位層級管理辦法(6.0版)》;選舉產生了職工董事。對2024年度先進團隊和個人進行了表彰。

黨委書記、董事長徐書峰講話,感謝全體干部職工和先進們過去一年來的辛勤付出和不懈努力,就如何做好2025年工作提出四點意見。

一是堅定公司發展的信心和決心,著眼當下,攻堅克難,全力以赴完成2025年各項目標任務。雖然不銹鋼行業進入新一輪深度調整期,但是中國寶武、太鋼集團一直在帶領著我們探索突破困境的前行方向。寶新的品牌優勢、技術優勢、人才優勢依然是寶新高質量發展的強有力支撐,2024年我們的業績在同行企業中處于中偏上水平,精密已在市場上樹立了品牌。寶新未來發展也明確堅持科技創新驅動發展,聚焦BA和精密兩大支柱產品,不斷增強企業核心競爭實力。因此,我們要堅定公司發展信心,下定共克時艱的決心,從自身崗位做起,著眼當下,攻堅克難,全力以赴完成2025年各項目標任務。

二是堅持高目標引領,深化算賬經營,確保經營績效穩中有升。結合太鋼集團吳小弟書記、董事長在寶新調研時提出的要求,我們要以直供化、近地化、國際化“三化”為目標,貼近用戶,深入用戶,深化產品差異化經營,抓住一切機會將品牌優勢、裝備優勢、研發優勢轉化為產品優勢和服務優勢。我們要發揮品牌優勢,要用心用情用力維護寶新品牌,要擔起責任,扛起大旗,講好寶新品牌故事,提升品牌價值,以品牌引領高質量發展。我們要深化降本增效,以噸鋼全成本在2024年基礎上再下降100元為目標,公司領導掛帥參與重點項目,完成降本增效項目14項,目標8500萬元,實現穩健運營。

三是關心關愛職工,激發員工隊伍活力。充分發揮群團組織作用,發揮黨建帶工建、黨建帶團建作用,圍繞“四化”“四有”,升級“三個全面”工程,發揮技能大師、首席師、創新工作室等在設備性能保障、工藝優化改進、降本增效等方面的積極作用,全面提升職工能力和素質。

四是全面從嚴治黨,以高質量黨建引領公司高質量發展。要加強黨的建設,凝心聚力推進公司高質量發展;要全面從嚴治黨,扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作,為寶新加快高質量發展步伐提供堅強的政治保障和組織保障,推動公司在市場競爭中不斷取得新的突破。

寧波寶新公司領導,部門助理及以上管理人員,首席、技能專家,列席代表和先進代表等180余人出席會議。

 
 
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