三煉鋼廠持續聚焦“市場”和“產品”兩大主題,構建“以轉爐為基礎,以連鑄為中心,以質量為生命線”的生產組織模式,通過優化轉爐生產工藝,提高職工標準化操作能力,開展質量攻關和專項勞動競賽,不斷提高產量質量。11月份,該廠月產達45.1萬噸,為全年生產經營目標的順利實現奠定了基礎。
該廠進一步優化轉爐生產工藝,提高單斗廢鋼裝入量,減少雙斗加廢鋼比例;優化轉爐吹煉工藝,提高供氧強度至4立方米噸鋼每分鐘,縮短吹煉時間;針對不同鐵水硅含量和溫度,制定相應操作模式,提高化渣效果和脫磷效率,減少補吹率和補吹時間,進一步提高冶煉節奏,壓縮每爐鋼冶煉時間至35分鐘;實行鐵水廢鋼比例動態調整,確保轉爐吹煉穩定。
該廠全力提升職工標準化操作能力。對不同品種鋼的生產,提前進行所需原燃料、設備、合金等的準備,產前下發生產操作關鍵控制點,使調度人員、崗位作業人員提前熟知不同鋼種結構、工藝過程的要求;翻鐵作業區加強對鐵水的取樣測溫率,規范煉鋼工鋼包頂氣、擋渣操作、終點控制等操作,確保生產穩定順行。
開展質量攻關和專項勞動競賽,充分調動職工積極性。對影響產品質量的氮、氫、轉爐終點命中率、中包溫度合格率、自開率等16項課題加強攻關;在各工序環節各關鍵崗位開展以班為周期的圍繞產量、質量、成本的專項勞動競賽,提高每班班產計劃兌現率,若未完成班產計劃,組織相關人員在班后召開分析會制定改進措施,并實行獎懲制度。