對照制度合同，選定核查重點。依據(jù)公司《勞務項目管理制度》《招投標管理制度》《合同管理制度》相關制度文件，重點對承包項目立項審批、項目單位引進、合同簽訂、合同結算等進行了檢查復核。

注重數(shù)據(jù)分析，核查問題線索。對照合同結算條款，重新核算結算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)承包業(yè)務在合同簽訂、合同執(zhí)行及結算考核等方面存在未按約定結算、結算差異等問題，通過進一步分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)合同簽訂不嚴謹，存在理解差異造成重復支付費用、補產多結算費用80余萬元的情況。

加強溝通交流，下發(fā)監(jiān)察建議。針對發(fā)現(xiàn)問題線索，調查組積極同相關單位進行深入交流，從完善合同有關條款和嚴把結算審核關兩大方面，對相關責任單位與財務部門提出了合理化建議，以確保合同與執(zhí)行相符、合同條款執(zhí)行到位、結算數(shù)據(jù)真實準確。

約談班子成員、提升干部履職。為進一步強化各級干部履職盡責，公司紀委以集體約談的方式對責任單位班子成員進行了談話。同時要求各級管理人員要推行精細化管理、用心干好每件工作；要舉一反三，及時改善內部管理；加強對合同重要條款落實情況進行監(jiān)督檢查，做好合同執(zhí)行過程質量管控；塑造團隊核心文化，真正做到用文化來推動管理。