新年伊始，該公司通過講形勢、明任務，樹立開局就是決戰、起步就是沖刺的觀念。針對基礎管理薄弱、執行力不強的問題，該公司通過整頓兩級機關作風，要求全體機關工作人員以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，切切實實負起責任，認認真真干好工作。各部門必須履職到位，嚴格考核，嚴格追責，防止一團和氣。特別是對每起質量事故要查找原因，通過抓職工的規范操作，提升產品質量。各單位和部門要做到人人有事干、事事有人管，而且要管出效果。具體工作中，各部門要規范上報生產經營和日常管理過程中的統計和分析材料，若不按要求上報，將對相關管理人員追責；由企管部牽頭重新規范機關工作要求，形成管理辦法，對在崗位上不作為的干部，堅決下；制造部要做好存貨控制和集中入庫管理，專業廠不能完成的，主管生產廠長直接免職；質量部要做到質量損失必須減半；科技部要通過工藝優化促進質量提升、效率提升和成本降低，并建立起專業廠工藝工程師和技術帶頭人隊伍。其他部門要認真梳理自己的專項工作，特別是要圍繞生產經營抓好黨建工作，大力提拔和培養年輕人，為企業注入新鮮血液。