唐鋼公司強力推進費用控制，1月份本部設備系統備件輔料消耗達到58元/噸鋼，完成了今年唐鋼控制在60元/噸鋼以內的攻關目標。

推進TPM管理，不斷提升崗位點檢、專業點檢、精密點檢三級點檢管理水平，降低備材消耗。根據生產設備實際運行情況，對標先進企業，優化定修模型，延長設備運行周期，減少維修量，節省備件消耗費用。加大備件修復力度，強化設備再制造工作，不斷挖掘可修復的設備和備件種類，節省消耗費用。依托WM倉儲管理系統，進一步強化領用物資的"以舊換新"管理，對有利用價值的物資開展再制造工作，使廢舊物資得到回收并充分再利用。同時，對消耗量大、消耗金額大的物資進行專項攻關，降低消耗。