該廠切實踐行集團“變、干、實”核心管理要求，深入推進精細(xì)化管理工作，緊緊扭住降本增效目標(biāo)，點點滴滴降能耗。一是通過成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，對能耗指標(biāo)進行重點攻關(guān)，定目標(biāo)、出措施、劃責(zé)任，全面打響節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)；二是制定了節(jié)能管理方案及《軋鋼廠節(jié)能指南》，從制度上向縱深推進；三是通過管理手段及技術(shù)改造加強日常風(fēng)、水、電、氣、油的管控，嚴(yán)管“跑冒滴漏”；四是通過內(nèi)部“賽馬”，對標(biāo)先進指標(biāo)，不斷挖掘節(jié)能降耗潛力。

通過這一系列節(jié)能降耗的有力措施，軋鋼廠節(jié)能降耗工作取得明顯效果，其中在2018年里，11月份以綜合噸材煤氣消耗212立方米刷新歷史最好紀(jì)錄；四季度綜合噸材電耗較基準(zhǔn)值降低0.25度、噸材煤氣單耗220.17立方米比基準(zhǔn)值降低13.58%、噸材水耗0.139噸比基準(zhǔn)值降低26.6%。（方大九鋼 易曉峰 藺彥輝）