軋鋼廠在2018年中，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)踐行“變、干、實(shí)”的核心管理要求，提出降成本永無止境，在降本增效的過程中對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加工成本向全國第一看齊。軋鋼廠一是制定了降成本的具體方案，并層層分解、環(huán)環(huán)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任制；二是加強(qiáng)生產(chǎn)計劃性，科學(xué)排產(chǎn)，周密組織，按照成本最優(yōu)化、效益最大化組織生產(chǎn)，有效發(fā)揮各條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，通過效率降成本；三是狠抓設(shè)備管理工作，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢專職負(fù)責(zé)制，加大考核力度，全面降低設(shè)備故障率；同時嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是圍繞降成本開展各項(xiàng)賽馬活動，如技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢和嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”等。

通過一系列扎實(shí)有效的降成本措施，軋鋼廠員工的成本意識普遍提高，軋制工序降成本取得良好實(shí)效。