2018年，攀鋼統籌策劃，通過上下聯動、共同發力，“深化對標管理，打造最優工廠（產線）”工作取得了階段性成果，形成了一套完整的工作體系、評價體系和行之有效的工作方法，確定了“深化對標管理，打造最優工廠（產線）”的標準，樹立了攀鋼釩軌梁廠、西昌鋼釩板材廠這兩個標桿單位。

“深化對標管理，打造最優工廠（產線）”工作既是一項專項工作，也是一項全面提升工廠基礎能力的綜合性工作。2019年初，攀鋼要求各子分公司（單位）厘清兩者的側重點和著力點，處理好日常生產經營與打造最優工廠（產線）的關系，善于對標借鑒，找差距補短板。各制造單元要加大推進力度，建立健全相關制度，持續推進對標機制建設，著力解決工廠（產線）基礎能力提升的主要問題；深入研究解決工廠（產線）生產效率、質量、消耗等主要問題，提升核心競爭力，由重點培育向縱深發展，確保取得實效。