2019年，該公司計劃實施25個黑帶、31個綠帶項目。今年每一個黑帶項目都經過層層篩選，除了采取自上而下與自下而上相結合的方式收集項目外，還新增了專家提議環節，對各業務主管部門反映的典型問題進行立項解決，如“降低燒結機故障時間”“提高脫硫生產效率”等契合公司生產組織重點難點的項目。該公司今年在項目過程推進上也有較大改進，一是對項目實施分級管理，黑帶項目由該公司主管部門統籌規劃，綠帶項目由項目單位自主實施，擴大了項目在基層員工的覆蓋面，提高項目單位的自主管理能力；二是根據該公司精益六西格瑪項目特點，將項目推進調整為兩個階段實施，每個階段進行3次輔導，突出項目階段重點，提升項目開展效率；三是在人才培養上，以打造鋼鐵領域里的專業六西格瑪管理人才為目標，倡導管理和技術骨干擔任項目組長，首席工程師及以上人員擔任項目組長比例高達32%，通過核心人員的成長帶動該公司管理能力升級。

此外，西昌鋼釩將堅持以顧客需求為出發點，積極倡導全員運用精益六西格瑪管理理念和方法，緊緊圍繞產品質量、成本、交付、研發及服務領域持續不斷地改善和創新，為實現全年生產經營目標提供積極支撐。