低成本戰略是生存發展的必選“課題”。今年張鋼緊緊盯住各項成本指標，多路并進，打造降本增效新優勢。以推行精益生產模式為“杠桿”，“撬”開精細管理新思路，促進各環節緊密配合，保障整個生產系統穩定高效運行；扎實推進標準成本管理，實施內部模擬市場核算機制，將成本指標分解到每個作業中心、崗位職工，層層傳遞市場壓力，加強低成本技術研究應用；深化“旗幟意識、突圍精神”，瞄準國內領先、世界一流的指標水平進軍，推動關鍵指標持續改善；加大節能降耗力度，細化煤氣、蒸汽的回收利用，積極探索余熱利用、回收冷凝水等潛力；根據《2014年行動計劃》，煉鋼廠成立SBU團隊、攻關小組開展重點攻關，加強指標分解和責任落實，力爭在鐵水消耗等指標上實現新的突破；為實現結構增效、品質增效，煉鋼廠把做好優鋼開發和生產作為工作重點，軸心放在加快簾線綱、彈簧鋼、絞線鋼等優鋼品種的開發，盡快形成獨具特色的優鋼開發和生產模式；穩固“質量在我手中”的觀念，探索提升鋼水潔凈度和鑄坯質量，按照PDCA工作標準，不斷改進，采取有效措施攻破瓶頸。

　　職工崗位創新改善活動是煉鋼廠2014年的一大亮點。如何更深入的調動每名職工的積極性？煉鋼廠行在路上。在實踐中總結經驗與不足，不斷開拓思路、調整機制、翻新方案。煉鋼廠職工崗位創新改善活動如火如荼，贏得了新一年的“開門紅”， 1月份，共提出改善方案90項，有效方案達74項。行車車間職工張群英通過對自己的“老搭檔”行車大車加裝檢修平臺，收獲崗位創新改善活動特等獎，“崗位創新改善活動為職工提供了創造價值的平臺，將個人利益與企業利益緊緊聯系在一起。獎勵和榮譽，這是對我們的莫大肯定和鼓舞。”看著清新醒目的欄目展板張貼出自己的創新項目，張群英分外開心。

　　“今年是公司的改革年，煉鋼廠必須以時不我待的緊迫感支持和參與。突出標準成本管理，探索職工績效考核新機制，全面深入推開職工崗位創新改善活動，真正讓每個人參與進來，迎接改革，直面挑戰，為生存而戰！”劉春華目光堅定地說。