2014年伊始，面對歲末年初綜合治理工作出現的新形勢、新變化，山鋼集團張鋼堅持“強化內部管理，外部齊抓共管”的原則，緊緊圍繞“綜治精細化管理”主線，探索實施全員參與、24小時動態巡護的“內防外治”一體化管理機制，為全年工作開展提供堅實保障。據悉，目前共整改綜治隱患3處，抓獲盜竊人員5人次，挽回直接經濟損失近萬元。
全員參與 筑牢“防線”
堅持“以人為本、群防群治”原則，對進入公司的第三方隊伍展開調查摸底，簽訂《綜合治理責任書》。據統計，截至目前，進入公司的第三方隊伍綜合治理責任書鑒定率達100%；排查重點區域，整建治安防范重要部位檔案；按單位、領導、個人三級管理模式，層層落實責任，形成“覆蓋基層，全員參與”的治安管理網絡體系。
針對春節期間盜竊等違法違規行為發生頻率高的特點，保衛處按安全教育一體化原則，集中宣教，普及法律知識，并結合身邊典型案例進行警示教育，引導職工提高自覺維護公司利益的主動性；加強對違規人員的教育引導力度，對出現苗頭的單位進行重點督促整改，從源頭防控違法違紀事件的發生；積極探索了全員應急反應能力建設，為下一步工作的開展奠定基礎。
“動靜”聯動 提升管理
公司周邊村落林立，治安環境復雜。為進一步提高巡護效率，保衛處按照“突出重點、到邊到沿”的原則，結合視頻監控系統，對整個公司區域實行以重點防護、重點巡護、重點監護；對封閉式管理的薄弱環節和監控盲區采用蹲守和加大巡邏頻次的方式，重點巡護；對視頻監控全覆蓋區域，強化監控管理，做到信息反饋及時、人員反應及時、問題處理及時，提高了巡護的針對性和有效性。
本著“以點帶面，動態巡邏”的指導思想，進一步精細日常管理。結合重點要害部位、防范薄弱區域等情況，工作中采取劃分重點區域、優化巡護方式、人員交替守護、檢查重點單位人員值班情況等措施，構建巡邏人員、監控值守人員、二級單位值班人員三方聯動平臺，努力打造“不間斷、無縫隙、全覆蓋”三位一體模式，提高工作成效；制訂實施每天接班匯報、每周班子例會研判、每月綜治動態分析體系，摸排分析，制定科學方案，做到工作開展有的放矢。