2月21日上午，酒鋼六屆四次職代會在嘉峪關大劇院隆重召開。會議認真總結了集團公司2013年的各項工作，提出了2014年的任務目標、主要措施和經營思路；表彰了2012—2013年度先進集體和個人。

集團公司董事長、黨委副書記馮杰作重要講話，并解答職工代表提出的問題；總經理、總經濟師魏志斌作《2014年行政工作報告》。

在與會代表熱烈的掌聲中，魏志斌代表集團公司作題為“弘揚‘鐵山精神’奮力應對挑戰為實現2014年生產經營和建設發展目標而努力奮斗”的行政工作報告。報告指出，2013年是集團公司生產經營異常艱難的一年。一年來，面對國內經濟增速放緩、行業市場持續低迷的不利形勢，集團公司在省委省政府的正確領導下，團結帶領廣大干部職工，傳承和弘揚“鐵山精神”，不畏艱難、頑強拼搏、努力奮斗，在困難中求生存，在危機中謀發展，實現了企業經濟運行平穩有序、轉型發展步伐明顯加快、技術創新能力不斷增強、企業管理基礎更加牢固、職工隊伍素質穩步提升、生態文明建設成效顯著、和諧企業建設深入推進的預期目標。2013年，集團公司完成生鐵922.5萬噸、粗鋼1116.4萬噸、鋼材1124.6萬噸、鋁產品86.9萬噸，分別較上年增長了17.2%、10.5%、12.2%、34.3%；實現營業收入1218.5億元，較上年增長了19%；完成工業總產值918億元，較上年增長了18.5%。報告實事求是地深刻分析了企業存在的一些制約發展的矛盾和問題。

報告指出，2014年，集團公司要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，全面貫徹中央和甘肅省經濟工作會議精神，以“產業化、市場化、專業化、社會化”為導向，深入推進集團公司內部改革，完善考核激勵機制，落實經營責任，釋放分子公司活力；以效益優先、淡化規模為原則，堅持綠色低碳環保，抓好節能減排，大力優化產品結構、產線結構和市場結構，深入開展降本增效，嚴控各項費用支出，有效提升產品創效能力和企業經營績效，全面實現企業經營發展目標，推動集團公司健康、穩定、快速發展。重點圍繞深化改革，簡政放權，全面提高管理效率；科學籌劃，系統聯動，大力提升企業經營績效；搶抓機遇，優化調整，加快推進項目建設和戰略轉型；落實責任，夯實基礎，有效提升企業管理水平；提升能力，重點突破，全面落實創新驅動戰略；高度重視，完善機制，切實推進企業生態文明建設；轉變觀念，改進作風，不斷加強隊伍建設等方面開展生產經營工作。

報告提出了2014年集團公司經營目標：生鐵910萬噸、轉爐鋼1110萬噸、鋼材1088萬噸、電解鋁125萬噸、鐵合金21萬噸、發電量150億kWh；實現營業收入1380億元、產值1051億元、利潤1億元；完成固定資產投資80億元；全員勞動生產率和職工工資增長10%以上；杜絕場所及群體性人身傷害事故，實現工亡事故為零，千人負傷率控制在0.65‰以下。

結合酒鋼當前面臨的形勢和任務，馮杰強調，深化改革和轉型發展已成為當代中國的主題。酒鋼的生存發展實質上就是如何推進企業改革，解決增強企業發展活力的問題，就是如何實現產業優化提升、轉型升級，解決增強市場競爭力的問題，這不僅關系著企業的前途命運，也維系著廣大職工的根本利益。目前，酒鋼的生存發展所面對的困難和挑戰是極其巨大的，任務十分緊迫，我們必須堅定不移深化企業改革，以“市場化、產業化、專業化、社會化”為導向，推進和完善集團化管理，增強企業適應市場、造血再生、盈利發展的能力；必須堅定不移推進轉型升級，進一步化解大體量單一產業帶來的結構性風險，培育新的支撐性多元產業和經濟效益增長點，優化提升現有產業，增強企業參與市場競爭的能力和抗御市場風險的能力。

就如何做好今后一段時期的生產經營工作，進一步深化企業改革、加快轉型發展，馮杰要求集團公司各部門、各單位要從三個方面“用功發力”：不斷增強責任意識，減虧增盈，努力提高企業經營效益；增強改革動力，轉型圖強，堅決打贏生存發展攻堅戰；增強創業精神，艱苦奮斗，奮力實現轉型跨越發展目標。