為實(shí)現(xiàn)煉鋼工序成本再降30元/t以上的目標(biāo)，煉鋼總廠全面落實(shí)2014年降成本各項(xiàng)任務(wù)，以抓過程保結(jié)果的思路，向規(guī)范管理、市場對(duì)標(biāo)、崗位激勵(lì)挖潛力，并取得了良好效果。
去年，該廠建立成本“爐爐清”體系，推進(jìn)低成本制造技術(shù)，大力降本53.71元/噸鋼，超公司目標(biāo)完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)自加壓力，縱向深入挖潛力。
向規(guī)范管理挖潛力。該廠制訂下發(fā)降成本管理辦法，層層分解20項(xiàng)降成本指標(biāo)。在制度上明確了降成本目標(biāo)、措施，確定責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲制度，明細(xì)成本管控要求。各環(huán)節(jié)中重分析抓過程，并要求連續(xù)2個(gè)月未實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)的主要責(zé)任人在成本推進(jìn)會(huì)上作專題分析。
向市場對(duì)標(biāo)挖潛力，對(duì)每一種原輔材料價(jià)格進(jìn)行清理。主要在降低合金、熔劑、脫硫劑、耐輔材和備品備件方面，對(duì)非市場化的獨(dú)家供應(yīng)和供應(yīng)的品種進(jìn)行清理，允許其它廠家進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)市場化價(jià)格對(duì)標(biāo)。總廠內(nèi)部供應(yīng)廠家打通使用，取消分廠區(qū)域限制，打破廠家份額，提高競爭度。
向崗位激勵(lì)挖潛力，引入“職工貢獻(xiàn)度”新概念。各分廠、部門、車間組織降本專題會(huì)，層層制訂降成本項(xiàng)目和措施，對(duì)降成本指標(biāo)逐條分解，并落實(shí)到班組和個(gè)人。綜合考慮各方面因素及分項(xiàng)目貢獻(xiàn)率情況，確定貢獻(xiàn)比例做為考核及嘉獎(jiǎng)依據(jù)。以分廠激勵(lì)為主，分級(jí)打分，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，做到算清賬算細(xì)賬。
1月份，該廠通過控制過程消耗，開展市場化對(duì)標(biāo)，原輔材料成本較去年降低了12.14元/噸鋼。
去年，該廠建立成本“爐爐清”體系，推進(jìn)低成本制造技術(shù)，大力降本53.71元/噸鋼，超公司目標(biāo)完成任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)自加壓力，縱向深入挖潛力。
向規(guī)范管理挖潛力。該廠制訂下發(fā)降成本管理辦法，層層分解20項(xiàng)降成本指標(biāo)。在制度上明確了降成本目標(biāo)、措施，確定責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲制度，明細(xì)成本管控要求。各環(huán)節(jié)中重分析抓過程，并要求連續(xù)2個(gè)月未實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)的主要責(zé)任人在成本推進(jìn)會(huì)上作專題分析。
向市場對(duì)標(biāo)挖潛力，對(duì)每一種原輔材料價(jià)格進(jìn)行清理。主要在降低合金、熔劑、脫硫劑、耐輔材和備品備件方面，對(duì)非市場化的獨(dú)家供應(yīng)和供應(yīng)的品種進(jìn)行清理，允許其它廠家進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)市場化價(jià)格對(duì)標(biāo)。總廠內(nèi)部供應(yīng)廠家打通使用，取消分廠區(qū)域限制，打破廠家份額，提高競爭度。
向崗位激勵(lì)挖潛力，引入“職工貢獻(xiàn)度”新概念。各分廠、部門、車間組織降本專題會(huì)，層層制訂降成本項(xiàng)目和措施，對(duì)降成本指標(biāo)逐條分解，并落實(shí)到班組和個(gè)人。綜合考慮各方面因素及分項(xiàng)目貢獻(xiàn)率情況，確定貢獻(xiàn)比例做為考核及嘉獎(jiǎng)依據(jù)。以分廠激勵(lì)為主，分級(jí)打分，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，做到算清賬算細(xì)賬。
1月份，該廠通過控制過程消耗，開展市場化對(duì)標(biāo)，原輔材料成本較去年降低了12.14元/噸鋼。