為實現煉鋼工序成本再降30元/t以上的目標，煉鋼總廠全面落實2014年降成本各項任務，以抓過程保結果的思路，向規范管理、市場對標、崗位激勵挖潛力，并取得了良好效果。
去年，該廠建立成本“爐爐清”體系，推進低成本制造技術，大力降本53.71元/噸鋼，超公司目標完成任務。在此基礎上，今年繼續自加壓力，縱向深入挖潛力。
向規范管理挖潛力。該廠制訂下發降成本管理辦法，層層分解20項降成本指標。在制度上明確了降成本目標、措施，確定責任人，建立獎懲制度，明細成本管控要求。各環節中重分析抓過程，并要求連續2個月未實現降成本目標的主要責任人在成本推進會上作專題分析。
向市場對標挖潛力，對每一種原輔材料價格進行清理。主要在降低合金、熔劑、脫硫劑、耐輔材和備品備件方面，對非市場化的獨家供應和供應的品種進行清理，允許其它廠家進入，實現市場化價格對標。總廠內部供應廠家打通使用，取消分廠區域限制，打破廠家份額，提高競爭度。
向崗位激勵挖潛力，引入“職工貢獻度”新概念。各分廠、部門、車間組織降本專題會，層層制訂降成本項目和措施，對降成本指標逐條分解，并落實到班組和個人。綜合考慮各方面因素及分項目貢獻率情況，確定貢獻比例做為考核及嘉獎依據。以分廠激勵為主，分級打分，根據貢獻大小，全額發放獎勵到個人，做到算清賬算細賬。
1月份，該廠通過控制過程消耗，開展市場化對標，原輔材料成本較去年降低了12.14元/噸鋼。
去年，該廠建立成本“爐爐清”體系，推進低成本制造技術，大力降本53.71元/噸鋼，超公司目標完成任務。在此基礎上，今年繼續自加壓力，縱向深入挖潛力。
向規范管理挖潛力。該廠制訂下發降成本管理辦法，層層分解20項降成本指標。在制度上明確了降成本目標、措施，確定責任人，建立獎懲制度，明細成本管控要求。各環節中重分析抓過程，并要求連續2個月未實現降成本目標的主要責任人在成本推進會上作專題分析。
向市場對標挖潛力，對每一種原輔材料價格進行清理。主要在降低合金、熔劑、脫硫劑、耐輔材和備品備件方面，對非市場化的獨家供應和供應的品種進行清理，允許其它廠家進入，實現市場化價格對標。總廠內部供應廠家打通使用，取消分廠區域限制，打破廠家份額，提高競爭度。
向崗位激勵挖潛力，引入“職工貢獻度”新概念。各分廠、部門、車間組織降本專題會，層層制訂降成本項目和措施，對降成本指標逐條分解，并落實到班組和個人。綜合考慮各方面因素及分項目貢獻率情況，確定貢獻比例做為考核及嘉獎依據。以分廠激勵為主，分級打分，根據貢獻大小，全額發放獎勵到個人，做到算清賬算細賬。
1月份，該廠通過控制過程消耗，開展市場化對標，原輔材料成本較去年降低了12.14元/噸鋼。